[原创] 公司改革如何开展

骑士(黑衣)

我的一个朋友从事HR工作八年，现跳槽到一家年产值过亿、员工近千人的公司任总裁助理，公司属于管理不规范的民营企业，一切工作都是要老板过问，现老板也感到力不从心，希望由他主导进行全面的改革，将公司引导向制度化方向，这样才可以从繁琐的管理工作中解脱出来，全力面对市场，对此他还没清晰的思路，现向各位同行请教，此项工作要如何进行规划和开展？

就这么站着

估计他在那企业职业寿命为期不超过１３个月． 付费咨询吧

yang0525

其实着手整理基础工作,不应贪多,如果基础工作都健全了,那么推行制度化管理阻力也就没有那么大了

就这么站着

人际关系很重要，非常重要． " c' c7 a2 c7 |- N6 W7 F) s% U拿着重银你本身就是众目睽睽的被关注者． * x( D, _3 [, `0 k3 O8 z0 s民营啊，民营！！！ & e3 A* F) s1 ?4 @+ p( n有坐山雕的车间主任，有跟随师长蹲战壕的仓库管理员， . f7 k0 y' T( \0 n O9 f* E有出差带大饼二舅婶三叔公． 当然这个只是部分情况． # s8 P9 A( l6 C2 m总的说来人大于法． 一般情况是先自己获得授权，在进行授权． 别忘记哟，老板的压力和你同样甚至比你大．关键在于第１０个月．成败自然揭晓．[EDIT]用户“就这么站着”于2005-7-26 14:46:43编辑过此帖。[/EDIT]

PeterPeter

先搞明白哪些事情是老总不愿过问的，同时企业里的人际关系是怎样的，你自己能调动哪一层的人来办事。

macong

一句话:根据实际情况结合现行建立的制度,采取了解-总结-计划-调整-建立-引进等改革过程.

wxh524

民营企业虽然管理不够规范，但大多数业务操作都是有章可循的。别以为民营企业不好，我个人感觉，民营企业有他自身的发展优势，而且对于民营企业的HR管理制度改革来说，你初到公司，这家公司的水有多深，你也不清楚，先不要着出手，你即使出手了，你也干不明白。我的建议是：“有制度，按制度；没有制度，按惯例；没有惯例，那就按老板的指令。”所以，也不用所有的事都请示老板，你自己参照我上面的话，就可以对付一阵了。

就这么站着

[quote]以下是引用wxh524在2005-7-26 14:36:08的发言 民营企业虽然管理不够规范，但大多数业务操作都是有章可循的。别以为民营企业不好，我个人感觉，民营企业有他自身的发展优势，而且对于民营企业的HR管理制度改革来说，你初到公司，这家公司的水有多深，你也不清楚，先不要着出手，你即使出手了，你也干不明白。我的建议是：“有制度，按制度；没有制度，按惯例；没有惯例，那就按老板的指令。”所以，也不用所有的事都请示老板，你自己参照我上面的话，就可以对付一阵了。 * m, ^0 s' M8 j; J- {* o**************[/quote] ! h/ |7 s! Z5 s5 J 基本同意 3 p6 ^- g3 S) i2 j $ ~+ R0 N7 S7 j: G但是紧跟其后的就是锐意的创新／革新（革命哟） 1 }4 i, b) d" ?& D8 w& d和执行规范相继建立．

就这么站着

我个人感觉 ! [4 B) C! b) T, Q民营企业也是不错的． 存在就是硬道理． 有发展就有更大的希望． ' p4 n: [" u2 M) U3 B% G& j 观念在您不经意的引导改变后，相对来说你也成功了一大半． # p: w7 K# P& T; e * i6 s9 F2 ]2 x* r观念＞＞＞态度＞＞＞＞行动＞＞＞结果

痛并快乐者

忠告：多多跟老板沟通。想方设法给老板洗脑。