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小企业中的行政管理

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sandyzheng670    

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楼主
发表于 2013-12-13 12:37:07 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 sandyzheng670 于 2013-12-13 12:37 编辑
# [# u, \1 C5 i6 Y' t2 R0 X% Z; N. h! t5 x7 W5 L1 B
     公司是制造产业，有百来个人，典型的家族企业，重要的岗位都是由亲戚朋友担任
0 y' u+ z2 J# n" I$ T我的工作岗位是行政人事，考勤却由丈人管控，食堂大权由老板娘管，
& _& W$ |' O, ~! n- i; K" R. P公司成立已经很多年了，像样的管理办法也没有，即使有，实施的也仅仅是一部分，比如上班不能吃早餐，结果亲戚朋友吃了，就无法罚。导致车间的人员也效仿。/ t+ `' p! Q' M; p9 f; n
老板授权不够充分，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到近百人的时候，老板那双眼睛已经远远不够用了，任用那些主管肯定是想帮助管理企业，但是权责却没有同时下放，老板老是越级指挥/ W$ V$ y( _/ \  n
任命的主管因为老板的插手变得不管，或者推卸' H+ y3 F. `9 x
工作岗位不明确，小企业很多人都承载了很多职能，人事不仅仅是人事，采购不仅仅是采购，所以导致责任不明，做对了抢功，做错了推诿" K5 c/ M" g) g) U$ q1 I$ h( x+ I" J
大家说说这样的公司该做如何的措施9 f( e8 `, G: }: U5 Q
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发表于 2013-12-13 13:51:27 |只看该作者
是不是管的太严厉了呢，没有团队意识
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-12-21 22:55:24 |只看该作者
没在家族企业待过，不过我觉得是不是可以跟老板好好谈谈是否想改变现状，如果支持的话再次规范制度及流程，之后加以监督及执行
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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