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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
% v& h0 r* B$ Q/ a' e
! _2 b" m( d/ J6 ^8 ~( @" [这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。; _1 V/ E7 n0 A" b
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:
& `! }% k3 S( M$ }" H! v" a1.授权和重视;! g. j ?5 r% t& `% F! R5 g
2.需求的针对性;
+ k6 O$ \% d6 U4 v3.课程的实用性;
/ {5 z9 |! a% D. t1 G% f4.培训方式的趣味性;
* |& U" k5 @( a6 k! F' }7 I( c, s5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
" k$ f, y) A" i% O; r就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
8 L6 p) x( @/ c I6 a: d& q
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