微型企业怎样招聘到理想的员工

馨雨20071029

       我们公司是一家微型企业，目前员工10人，主要从事小商品制造 。现在公司需要招聘年青的有技能的员工。可是这半年来通过网络、现场招聘会及相关人员介绍等渠道仍然没招到合适的人。大部人来公司面试参观了公司生产现场后，表示不愿意留下来工作。我个人觉得是不是企业太小，让他们没有安全感。那么请各位帮忙分析，像我们这样的微小企业怎样才能招聘到人才呢？谢谢

馨雨20071029

请各位大侠给点意见！

小名叫小明

做微小企业的招聘工作，真心不容易啊
个人有几个小建议：
1、明晰人才市场的准确定位，确立符合企业目前业务状况的招聘标准，比如适当降低招聘标准，意思就是能用大专的职位，就别用本科；能用三本院校的职位，就别用211、985；
2、尽量寻找当地学校合作，特别是职业学院类的，在非核心工作岗位尽量采用实习生，一是实习生的要求比较低，而且人工成本也比较低；二是可以培养感情，作为未来的招聘候选人；
3、鼓励内部推荐，并给以奖励，虽然有形成小团体的副作用，但在初期还是可以克服的，并且十分有效；
4、薪酬方面尽量采用市场跟随策略，别省那些钱，如果是重要关键岗位，甚至可以高于市场平均水平；
5、感情留人了，这个要靠老板的个人魅力了，另外hr可以设计一些温情的小举措，比如下班聚餐、生日礼物、亲子活动什么的

kathy_queen

小微企业招聘主要还是薪酬以及retention这两点吧。。。

lixiaoxv

你指的有技能的人是否是在工厂工作的人员吗？如果是这种的，一般小企业都不能吸引年轻员工的，我觉得你可以尝试在工厂附近找一找当地的农民，然后给他们培训上岗，否则无任合优势的情况下根本毫无希望啊。

馨雨20071029

谢谢各位的建议。我们要招的员工是从事设备操作的，需要有一点机械或电工的基础，还要求员工要有较强的动手能力和端正的学习态度的。工资待遇：培训期2500，能单独操作机器并让其正常生产，马上定岗，工资4000（湖南）。但是我们挑选的应骋者来公司看过生产现场后，基本没有愿意留下来的。我在想是不是企业太小，让人没有安全感。那么我们怎样做才能留住人才呢？

流星风

最好去学校招学生再慢慢培养。可以用公司的发展前景来激励他们，当然福利待遇也要有竞争力。

icyho

如果是我，大概会从以下几方面分析着手：职务分析时是否考虑了企业的实力和背景，任职资格要求是否过高，招聘对象择定范围是否适合和广泛，招聘渠道是否对应，薪资上除了工资外，相关福利如住宿、用餐甚至技能培训等是否可增加以增强吸引力。