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[讨论] 员工的激励方式有哪些?

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楼主
发表于 2014-6-11 15:23:44 |只看该作者 |倒序浏览
       在您的HR经历中,哪种激励最有效 ?
& E8 C: U3 h" G/ h) V7 C4 F      为了让员工更好的工作,我们总是想尽一切办法去激励员工,您知道的员工激励有哪些?您们公司又有哪些激励方式,在这些激励中,哪一种最有效? # S, i  i- q5 E
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发表于 2014-6-11 15:50:41 |只看该作者
钱,信任

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镇魂锁心  bxwx.la/b/2/2726/ 造化之门  发表于 2014-6-28 15:41  回复
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发表于 2014-6-11 16:45:27 |只看该作者
钱,掌声,表扬,员工大会
http://weibo.com/xiaocao1986
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地板
发表于 2014-6-11 17:20:31 |只看该作者
         马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。常被现代企业应用到员工激励方法当中。  v- o9 Y6 Q4 |- n

" t) M/ _2 H; q! Y0 T. y3 P8 ^  K" o* i1 U
          但是,我怎么知道你想要什么啊?6 {3 X: _- X0 Y2 q3 s
          突然想到,一些公司在年终总结会上,请到了岛国著名女.优参加,这到地算是哪一层的需求呢?最低的生理?8 B3 l7 w  o  g  Y* o
          反正个人觉得还是钱最直接,需要什么自己买去。要划分的话,得等到我到了高级层次再说吧。反正我认识的人中,大多数工作还没有到中高级阶段。

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yy2929  谢谢你很详细的回复,而且很有创意~哈哈  发表于 2014-6-12 09:39  回复
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懒猫琪琪 + 20 喜欢这种表达
spcchenyue + 10 + 24 图文并茂!马斯洛需求层次理论也很经典。.

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不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-6-11 17:48:45 |只看该作者
职业发展,奖金
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发表于 2014-6-11 17:49:39 |只看该作者
还是用“据说”是马云说的那句话回复你吧。
" |" u' D+ g; Y& d. ^1 k9 a4 t! D0 \! `/ w+ H' K! Z
“马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。”
' r) ]+ s1 ?" Z  C# S& r2 ~
+ h0 j* P8 D" `+ T0 A* K钱是物质上的激励,心是指精神上的激励。楼主单纯问哪一种激励方式最有效,我只能告诉你,不同的员工,不同的情况会采取不同的激励方式,甚至是两者结合。
: Z% G, n/ t' \" b7 d; C! M
7 C8 J# e+ I" |5 {" i

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yy2929  多谢版主回复~  发表于 2014-6-12 09:46  回复
bunnyhuang  工具星级: 5
说得好,事实上就是如此。  发表于 2014-6-29 21:07  回复
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发表于 2014-6-11 21:30:12 |只看该作者
1、企业必须像企业,别太不靠谱;
* ~, U3 D# N+ Y6 Z2、合理的薪酬水平,尽可能公平;
+ ~3 X; x5 [3 p+ [3、制度面前人人平等,较好的文化氛围;9 f% ?# F( [/ I+ D
4、有较好的平台,让想干事的人能干事。

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bunnyhuang  工具星级: 4
  发表于 2014-6-29 21:08  回复
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懒猫琪琪 + 15 很给力!
spcchenyue + 10 + 24 专家解答,我很认同。

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发表于 2014-6-12 08:34:58 |只看该作者
精神文明和物质文明双管齐下
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发表于 2014-6-12 08:51:48 |只看该作者
没有激烈:给足够的钱5 B3 m+ F% ^; A5 w2 {$ l9 x
简单激烈:给多点钱$ L7 t4 A/ v) c: V% f
疯狂激烈:给更多的钱
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懒猫琪琪 + 15 很赞,最实际的,哈哈

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

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发表于 2014-6-12 08:52:27 |只看该作者
激励很多种5 B4 n% @) H4 {
1、精神激励:表扬、表彰、晋升(职业发展)、弹性工作时间、培训等
$ N6 r4 X" c7 ]0 U' ]( ?2、物质激励:调薪、奖金、福利、股权、收益分享等: e% j$ J, {& Z$ {

& \. R7 S: M8 `( ?7 v: t+ @. ]从我个人的实践来讲,比较有效的:
5 S) p& `! V! e& T1、对于新人来讲表扬、表彰9 ^4 A) w  E# y2 r6 q8 q; k% Y
2、对全体员工晋升(职业发展)、奖金、调薪这个效果比较直接6 U+ y, q" L+ F/ \6 z) S4 i- d$ I
) C* l! F, E) ?( \
1、任何激励的效果都只是暂时性的,没有哪项激励实施后会有长期的效果5 ]( n* }+ X9 ~
所以管理者们必须通过不同的激励方式对下属进行有效的激励
$ P6 {$ O4 k* f( D1 l6 h; m8 k2、针对不同人员,他们也有各自的不同需求,需要有针对性的采取激励方法
) f+ E1 A, N' r5 n9 x. i2 u   
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