本帖最后由 spcchenyue 于 2014-6-23 16:34 编辑 & S3 l% C: K. u, E+ l* e
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设定了许多目标，最终难以实现…没有产生绩效！ 制定了许多计划，没有一项落实…没有产生绩效！ 开展了多项活动，业绩没有突破…没有产生绩效！ … 管理只对绩效负责！ 德鲁克曾说过：“绩效是组织生存的唯一目标，而衡量一个经理人成就的唯一标志是他的工作绩效”。 企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。如果一个管理者不能在效益和效率发挥作用，那么剩下的唯有成本了，这样的话，管理的意义何在呢？ 但是，长期以来，企业推进绩效管理失败或不尽人意的原因常常是：绩效让人力资源部门或个别领导来推动。殊不知绩效是靠直线主管来推动的！因为他们根本责任就是提升绩效！ 鉴于此，东方大成根据十多年来为企业紧密辅导及实践中的模索，逐步总结出一条稳定地带动企业提升绩效管理的办法，并在不同的企业创造了明显的效益。 5 G8 [* t N8 G" H5 Q4 d9 k
2014东方大成第二十期&绩效管理精品专题·诚邀参加： 分享主题：《高绩效是怎样练成！》 时间：：2014年7月4日（周五） 13：45—17：30 地址：深圳市福田区泰然工贸园201栋西座5楼 邀请对象：限企业高管、经理人、HR总监、培训经理等； 分享嘉宾：国内资深人力资源管理实战派专家---彭荣模老师，北京大学MBA；连续三届中国十佳人力资源管理培训师，近二十年企业研究与实战咨询管理经验。美国PDP人才测评总部专业分析师，清华、中山大学EMBA、南京大学、华中科大EDP经理人班等多所知名院校人力资源管理主讲专家····· 因场地有限，参加专题沙龙 请提前联系确认，谢谢! ) \1 d, T: {* c3 D( `
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发表于 2014-6-19 12:36:31
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