一起讨论任职资格体系从无到有搭建的思路

池爱真

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亲爱的HR友人们，我是一家IT企业研发体系的HRBP。领导给到任务，下半年主要在研发体系把任职资格从无到有搭建起来。理论结合实践，边学边干，希望有志从事或者做过任职资格模块的HR们一起来讨论！

池爱真

一、策划导入任职资格体系
) z1 S5 {0 R/ Y. }6 H1、获得高层和部门负责人的支持
2、制定任职资格体系项目实施计划
项目启动会
; o# X4 }5 S. [  T4 p3、准备相关的工具、模板
二、职位族梳理/职业发展通道设计
1、职位分析/职位梳理
- [; `1 v: ~- o8 h/ h" R" {& i9 }2、职业族、职类划分
研讨
3、建立职业发展通道
% W4 u3 s3 c  R8 e, R6 Z. N* C3.1、等级划分
- J$ {4 C7 o6 @1 U+ h3.2、等级命名
3.3、等级定义
2 _  G# F; `0 l) |3 l4 r; \三、任职资格等级标准设计
开发小组、评审小组
" W' ?3 G6 m( h, @, |8 H1、资料收集
2、主管访谈
3、业务分析
3.1、职位职责分析
7 B/ @$ c% D% t7 L9 U, K. u3.2、业务流程分析
3.3、提炼关键工作单元
3 b7 F$ [( H1 r1 x( |4 m4、标准开发
4.1、资格标准开发
4.2、素质标准开发
4.3、工作标准开发
5、标准定稿
培训宣贯
四、任职资格等级认证
1、认证准备阶段
1.1、建立任职资格评审机制
1.2、认证工作总体计划（时间表、评委等）
" d' e) |( E0 K$ p! P  B2、证据收集阶段
3、认证阶段
- t. a' o$ K! V# b4、认证反馈阶段
五、任职资格体系应用
应用于培训管理
/ l) Z; {! ~, I+ R应用于人才梯队建设
/ C4 Z, z8 s+ \, C/ l- A应用于建立员工职业发展通道
应用于薪酬激励

池爱真

池爱真 发表于 2014-6-23 10:41
2 o+ O& U. t" X; h& Z! f) {1 i/ _一、策划导入任职资格体系
1、获得高层和部门负责人的支持
& L: a6 q% Y8 t- q9 X3 {+ A2、制定任职资格体系项目实施计划

这是我目前的思路，各位大侠们，一起来讨论吧。头脑风暴下~

好学习天向上

为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？

caixu1116

我是来学习的

忆思

希望高手解答

池爱真

好学习天向上 发表于 2014-6-23 11:42
为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？

9 y* r1 F+ x! Q) p素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调的是能产生高绩效的工作标准、素质标准和其他资格标准。

hereweg

个人认为，如果是从无到有的搭建的话，如果企业本身制度很完善，可以这样搞。如果其他配套制度不甚健全的话，还是简单为上，先做出雏形再修改。

叶子晴

个人认为做任职资格是一个点，做完了还要延伸开来，点成线，任职资格延伸到招聘素质模型、招聘要求、绩效考核、培训要点等等

好学习天向上

池爱真 发表于 2014-6-23 16:34
- j4 H6 Z. q) b0 j# A0 q素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调 ...

我和你的意见不太一样，个
  g3 F, {9 u8 j4 {0 d人认为先做好胜任力素质模型，再构建任职资格体系。前者强调的更多的是“冰山之下”而且这些因素对人员是否能够胜任工作很关键，至于学历、专业等一目了然。