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[案例讨论] 十字路口的抉择

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楼主
发表于 2014-7-1 10:00:31 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-7-1 17:57 编辑 ; \, U" ^, f+ f& P' Y0 Q
' z8 z6 j4 {7 ~& a
        朋友A做人力资源工作四年了,从基础的事务性工作做起:入离职手续、社保公积金汇缴及相关工作、员工考勤管理、户口办理,到现在负责招聘、培训以及员工关系还接触一些绩效工作。+ d4 y8 ], }- F* B: ]

$ }5 W1 f8 p# q; g' o$ c( C        A所处的环境领导层变化比较大,该领导一直对A进行考验,给其出难题,朋友处理的都很好,还得到领导的表扬,领导还找其谈心,说会多给A工作机会让其能够快速成长。A一直觉得职业发展在该公司没有前途,一直想换工作,但诸多原因还没成功这下子找到了光明。但 由于公司效益不好开始变相裁员,招聘不招,培训不培,员工活动不开展,A的工作一下子取消很多,A明白在公司其没有存下去的理由了。讨论:& h  `% p% c' X( v3 v
9 t8 R% a% y$ V  |# h
  • A应该如何规划自己的职业生涯呢,下一步该怎么选择?(A的职业目标是人力资源总监,但现在还仅仅是个专员); P1 b) h# }  O! @4 z3 ]; S

8 c( _- t2 r/ l% c
  • 你如何给A量身打造一个适合其发展的职业路径呢# C" p' Z1 B0 x" ?4 B4 y  m

# f" {; Q/ Z* a( x( M5 P
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spcchenyue + 8 + 25 鼓励发起案例讨论!~

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发表于 2014-7-1 18:18:41 |只看该作者
专员又何妨,在你公司是专员级别,但是到其他公司可能就是经理级别。
8 Z- s: x+ i) @1 f; W, l# z在你公司是总监级别,可能在另外一家公司就是个经理水平。7 d4 x0 L. A! C) b) L- r
我觉得不能以工作岗位名称来定自己的职业生涯规划。9 \$ m- p! w& A1 n
但是你朋友的情况,建议可以换一家公司从经理级别做起。算是部门领导这样的级别,可以指导本部门的工作开展。1 U7 }( i& [: V2 _/ Z% F; `" ~
/ k9 r1 T8 b3 a0 I
至于量身打造适合其发展的职业路径,我觉得要看天时地利人和。如果都能量身打造,恐怕人人都能成为总监。但是有一条,我们要相信,努力朝着自己的目标方向前进,不断提高自己,不断去掉自身的劣势,顺势而为,必将能实现自己的生涯目标。
6 O& R7 R/ x( O+ C0 V
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发表于 2014-7-1 19:52:30 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-7-1 18:18 0 s4 m" H) F5 s
专员又何妨,在你公司是专员级别,但是到其他公司可能就是经理级别。
; d1 |9 ^! o& e$ y4 {6 b3 U+ r在你公司是总监级别,可能在另外一家 ...
$ l8 t/ v4 k% E" U+ c. S
嗯嗯,无论做什么都要有目标,并且为之努力
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发表于 2014-7-1 21:58:21 |只看该作者
建议立即换一家企业,效益不好,没有发展前景,学不到东西,干嘛还要留下来,勇敢跳出去,应聘主管或经理,掌控人力资源全局,边干边学,一步步实现目标
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 8 + 14 很认同哦,谢谢热心解答家人的疑问。.

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