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[讨论] 在职场打拼多年的资深HR缺什么?

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发表于 2014-7-6 11:14:07 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 luolangzixun101 于 2014-7-6 13:58 编辑 2 U6 P  s% a( K; R5 z. s- a" b1 ~

1 ?0 K# c2 ~9 s' k1 T研讨会有人发问,那些在职场上打拼多年的资深HR(主要指知名企业的经理、总监级的HR)缺什么?' y: Q: ^# i9 ~' v. T" ^6 v3 c- U2 Y
4 R1 f2 n& \3 p' @2 B) d( \; F6 N
我的回答是:缺乏出色的逻辑推理能力,接触过一些知名外资企业的HR经理或者总监,从HR的专业水平来讲,很专业的。但是很多的人是外语类、或者人文社科类专业,外语水平都比较好的;经历多年的职场历练不缺经验、也不缺专业知识和技能。缺的是出色的逻辑推理能力,难于把问题像剥笋一样,层层深入地剥下去,剥到10层或者更多,直达问题的核心(本质)。1 K6 Z6 O) n8 G' m3 p3 N! a) H

2 O/ v7 @# `# \( y. R5 A很多的问题,很多的HR可能剥到3-4层,因为逻辑推理能力的不足,再也难深入下去。只看到了问题的过程,没有看到问题的源头。这样做出的解决方案,没有从根源解决问题。
0 @% x! A( |* `$ p; O" K
# m! D( Z! h, k" }+ M- [这种弊端与国内的高等教育有很大的关系,特别是人文社会科学专业;注重记忆,而对逻辑推理能力培养不足。理工类毕业生的逻辑推理能力胜一筹。
; P5 g$ _, x+ K% Z" v! a* ^% ~' z% [* e% Y$ S4 q
  h  K1 N7 Q* E+ }

; Y3 \0 g6 T4 a/ n9 I' _
上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善,致力系统管理解决方案提供商。

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发表于 2014-7-7 08:56:37 |只看该作者
能举例说明吗??
* x* x  a! c& ^. b3 R$ ]; i用特性要因图和5W1H,就可以分析清楚了,7 a$ t7 R9 L4 S9 O# O
在国内,许多核 心本质问题不是这个层面能解决的,更何况人力资源管理的地位问题,不允许你多想多说!!6 `3 @. w. _1 h, _( n5 a5 M) |
个人想法,谢谢!
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发表于 2014-7-7 16:36:05 |只看该作者
我觉得缺的是思维的转变能力,在一个行当做久了,最怕的就是墨守陈规,不与时俱进是很难再往上的,像hr的招聘工作,很多hr都只接受传统的招聘方法和渠道,但是现在有很多招聘管理平台和管理系统,当然市面上良莠不齐,但是有些像招聘宝hrtools之类的还是做的不错的,如果换个思路,招聘会做的更轻松一点~
招聘宝hrtools,专业的在线招聘管理学习交流平台,有兴趣可以加微信:recruiters,大家一起头脑风暴哦~
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发表于 2014-7-7 17:18:09 |只看该作者
逻辑推理能力
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发表于 2014-7-12 10:50:18 |只看该作者 |楼主
longkaixin 发表于 2014-7-7 08:56 4 p6 b+ B: e; K' h
能举例说明吗??
: O' \: g0 t8 N5 I0 D3 t' j+ s8 @用特性要因图和5W1H,就可以分析清楚了,
- ]; }  e( W# k/ ?' \+ g* w在国内,许多核 心本质问题不是这个层面能解决的 ...
9 C! C  `: v' M& k- b8 |
能够分析出问题,是否可以单凭HR的力量去解决问题是两回事。
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发表于 2014-7-12 10:50:57 |只看该作者 |楼主
爱吃牛轧饼 发表于 2014-7-7 16:36 " L% u" `# Q' e; A
我觉得缺的是思维的转变能力,在一个行当做久了,最怕的就是墨守陈规,不与时俱进是很难再往上的,像hr的招 ...

4 W! K& B5 P% t+ l' Z, [是的,学习了。
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luolangzixun101 发表于 2014-7-12 10:50 5 H, K% n6 E. g' m. t+ Y6 M: G
是的,学习了。

% B) W  U4 {+ q* g! n: i7 M# O客气了~
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