[原创] 关于内部讲师津贴的疑惑

阿羽

我所在的企业基本上没有所谓的内部讲师系统， 3 q7 y# L- o9 p$ c: P8 y0 }我刚来不久，想慢慢建立起来， 就写了一引起相关的制度，比如说讲师管理、讲师津贴的标准， % b- M4 G( u2 ^' ?1 I3 g另外再将授课次数跟年度考核挂钩（我们每年度有一次年度考核，关系到升职或加薪） 1 a. L- w1 p x规定主管每年至少授课四次。 另外，我觉得为了鼓励主管走上讲台， ) D, E3 M2 G( g& q* W对于授课人员给予讲师津贴（我们加班是没加班费的） 我的意思是只要是上课，不管授课对象是自己的直接下属还是外部门的人员， 5 L7 A& u& H) x6 U7 { L/ |# K5 l/ u5 m) }都要发给讲师津贴（很低的，30元/小时，意思一下而已） ; C( ]7 W/ v7 N7 ^1 X) |我大概算了一下，即使一年有两百个人上课，也就六千左右而已（实际不可能有这么多的，几百人的企业，一般每次培训也就一小时） 7 i8 N8 H0 f# D2 Q' |7 W6 a1 |0 W4 _但我的主管坚决不同意，说只有不是给自己的下属授课才有津贴， 给自己的直接下属授课是工作职责，给钱就变味了。 但我觉得这只是鼓励他们而已，对他们授课所付出的劳动的一种鼓励。（那些主管工资很高的，最低的月薪也有五六千，几十块钱只能给他们买瓶水喝而已） 并且发了津贴之后，我就可以对他们的授课说话了， # G+ ^) ?# e* }+ l$ ]% D0 p) @ H7 r如果随意应付的话， 他们自己也会觉得对不起那几十块钱。 并且我还想所有的讲师津贴， 每月初的时候以现金的形式， 发给讲师本人，不随工资发放， 因为几十块钱，发到工资里面，可能他们自己看都没看，都不知道。 8 X# T" g' E2 I3 a唉，但是没权，说了不算。 大家觉得呢， ! R3 i a+ R5 |: U讲师津贴应该给还是不给， 3 m3 @3 ?# L( O, n0 K! x应该有什么标准。

笑书

我现在的思路是，以下情况是不支付讲师津贴的： $ m8 b- b5 ]; ~2 X' G' Y- o0 Ca.授课人本身为公司专职讲师； # [; f6 Z5 n: o8 J! ^b.未获取公司内部讲师资格； 6 n0 ^" k0 P% c, a% Z- Pc.属于说明会、介绍会、汇报总结会、学习、部门内业务交流等； d.管理职人员对直属下级的业务辅导和业务流程说明。 0 v% @7 A$ ^% }" Z/ m* w供参考。

阿羽

我本来计划也是这样的， 公司专职讲师，也就是培训人员不讲津贴， 就我一个人，我也没想要。 2 r* n. g! I! i K) d' n% v内部讲师资格，我只是在计划中，所以没人有内部讲师资格啊。 & R' I2 _ A8 P$ j/ m2 \# @ 最刚开始时我也是认为主管给直接下属授课无津贴（不光包括业务方面的辅导） 但一想，本来愿意上课的就没几个，更不用说主管给其他部门的人员去授课了。 : K2 _1 `! U7 e* K3 w; @所以若说主管给直接下属授课无津贴的话，那制度基本上就成空的了， ) d. G0 ^0 `: N4 Z* I5 d, g基本上没人能够享受津贴。 毕竟人太少了啊。 0 M! v" ?- h4 E$ }: ~' [, @还有一点，写字楼的主管下面一般就几个人。

魔神CHEN

同意楼上说法，同时我认为： ; y2 A5 t G Y4 H/ Z1、必须建立完整的内部讲师管理办法，增加权威性 2、培训酬劳根据课程的价值及讲师等级的不同按小时支付，给付标准为60 -240元/小时，不能太低，更不能太高 ) F8 _( y- r4 R, B0 d" |3、不要将授课次数跟年度考核挂钩，毕竟你们不是培训公司 4、可以考虑每年进行一次内部讲师的评优。30%表现突出的内部讲师将获得优秀内部讲师的荣誉以及相应的奖励。 仅供参考。

春江花月明

同意笑书的观点，也同意楼主的付讲师津贴意见，因为毕竟准备课程、进行课程设计是需要花费相当脑力的事情。

泥妮

给讲师们出去培训的机会或者买书。。。

阿羽

培训津贴给付60~240元/小时，这么高啊。 / F: P. {+ l8 \- a我说给50元/小时，他们都觉得高了。 ) f3 o. [0 A" J0 i! Q V# ^毕竟这跟公司的工资水平有关啊。 现在内地很多企业都重视培训， 但开展起来真的好难啊。 . A7 C1 t, D" c! q) y P0 p- o# x B我以前所在的企业强制将培训跟升迁挂钩， 不管什么人需要升职， ' y3 G+ p/ ?. C2 A8 B' z9 i! b第一个前提就是必须培训合格， 不然门都没有， 由于培训跟升迁挂钩， 培训中心握有大权， 所以很多主管愿意上课， ! A: R @- C `& K8 {毕竟跟自己的前途挂钩， ' Q" v$ ^- C \, l4 i, Z虽然有时候是没办法 3 p/ D3 C- s4 Q! X但时间长了， & K4 `" r: D1 O/ h: G4 _) O9 Z培训效果就慢慢有了。

木宝

津贴是要给的，其实给讲师一些津贴，根本目的也就是要提高他们对培训的积极性，便于培训的开展

阿羽

嗯， # R+ B% l# n! V1 k+ n) q我觉得也是。 反正给或不给，对主管来说心态会不一样

翱游

肯定要与自己的职责培训分开，不然的话部分钻空子的人把开会当培训，讲师费用还要根据培训评估给津贴。