HR如何有效支持业务伙伴

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HR如何有效支持业务伙伴
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主讲专家：蒋伟良	7 Q6 x+ |8 J: M9 r8 M
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

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3 S. l0 h" D2 n( P! s, K6 B课程收益
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•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
: @" k0 M6 ^' d6 \这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
6 t& i" H& P' p& k  r7 @7 SHR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。

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/ z+ @2 I+ ]+ [课程特色

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，
分析HR工作对业务的价值贡献，
/ y7 i% `# K7 N! k. p9 }分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

- f2 y" C7 b+ z8 `课程内容

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中
6 U, \: A+ S  d* A) k流程接口： HR工作人员如何理解业务流程
组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节
7 r: e* E" w' N% J/ F员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系
6 e# c7 B0 D- F' a: P; H- N9 B业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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