[转载] 华硕离职员工的悲情留言

张贵

Hi，我亲爱的朋友： + S5 u% j: \. y$ |1 I0 m8 W　　在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这艘超大豪华游轮。 $ r* P, l1 m3 Y9 {; s4 i 　　真的很舍不得离开大家。 ( E% T1 Z9 x! ^9 m* r# z" e 　　毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。 　　最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。 ' c5 ^: Q+ V* c0 \, Q" Y+ M$ G　　I will be proud of you all…… 1 t+ O1 P2 ?4 C3 E 　　但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。 " H9 l+ N$ W K1 Q- G' K; ~ 6 @ [! [0 h% L1 Y- O　　尽管我一直很努力，但我还是失败了…… 5 y- w4 q+ H4 C4 X9 Y: B　　最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多…… % w! r/ ]: \( d* }7 q- Y　　我亦未能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言…… & h, L9 H& I- v% o 3 k5 W o }( j2 K( F　　首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。 , U, G0 t8 `( x- l 　　在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生…… 2 A8 w* }% ~5 Q5 }$ {: l; f' L2 A 　　同时非常之幸结识诸多同仁：纪芬，小峰，万程，贾魏（已离职），时姐（已离职）等等这些兄弟姊妹…… 5 D) Y! M) w8 r Y6 l8 Y# i : X2 p' n8 t5 N　　在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。 1 \, A' t& m5 I- y1 R 　　谢谢你们！！小弟在此深谢你们了…… ! L, b, C J0 }; g8 r1 A ( l8 Q: u" ?# A4 Y) I- W　　我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。 ' Y# n1 ?" l! R5 a8 \ 　　但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题…… / _2 j! I; l+ p" X2 `4 f& G 　　我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已…… 2 ~* }' S8 p4 [- g( [; L 　　如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲“最近华硕人心情不太好”。 ! k2 K( m Q0 V, I# z 2 K4 L) G6 Z( L/ C" a8 F: d; D　　心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一、金鹅计划暨cost down；二、机板防偷窃计划。 / G4 ?& {4 Y1 z `" P- R/ C* R& x　　Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨，要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国…… 6 D+ D* r2 L [ . g2 q/ B/ M- r$ J0 X1 p4 w6 O( K# o　　听了这个事情，就一个字形容，靠！！！！！！ - G; S$ A. O- @, u ) e. g3 e, S/ S4 i0 P9 C( a　　又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗。 　　苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！ * W& k. V$ A9 a) v　　于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！ 2 {& I# ]" z! Z7 x$ M% k( T 5 w8 Z% x3 [) P　　前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵，被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。（文章后附） 　　但是偶还是觉得人无论沈么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP，好便宜啊！！ ~* Y3 T" Y q 　　为什么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了…… / p* Z- s' M4 a/ y" ~ 　　也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看…… ) W0 _* `9 x q- I' E4 y 　　员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，品质也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气…… 3 h: \' S3 H% b 　　于是恶性循环就这样开始了…… 　　于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职…… 2 z: l5 e. n k' y' c8 n ! D* Y" L& P/ a% U. L9 h h2 ?　　于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线…… 　　说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。 - k$ \8 J" t) N6 W6 N+ v/ } 　　同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了…… - Z4 Q& T' K+ [ 　　你给予的很少，福利很差，还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！ " G j' t/ j- }' e8 T9 z　　最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。 　　处境相似，都是人员众多，人员素质参次不齐.说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法…… 3 k3 }. |1 C. l$ n4 v: r 　　可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的， 管理粗暴，喜欢一刀切…… , O/ ?! y G! i1 l* g- ^& z7 [ $ X# x, @. }: W4 m　　所造成的后果是：不管就乱，一管就死！！！！ , a; a& d# q/ n; o( \2 O- E* R 1 l. b$ w% Z8 ~　　某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月…… ' f- S/ U5 K# _3 I　　某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕…… - |3 K9 \) o# f4 E7 F 　　大陆官员和老百姓整天被“三个代表”压得喘不过气来…… 3 T% |* x' }. x# A* k& v6 R5 X　　我们一些主管和同仁则是整天被“无止境的cost down”和“??

清风海欧

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吃完了饭的人民

不完整版？

zz阿峰

看的心里挺郁闷的，因为我最近也在徘徊

hollyhr

心情沉重![em03]