[转载] 理想主义与结果导向(zz)

eejoyo

最近，动物庄园里一派繁荣景象，动物们兴起了一轮房地产热，牛猪鸡鸭都搞起了房地产 ，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。 7 }3 X* j; |& @6 ~% y; k　　话说动物庄园里有一只理想主义的猪和一只结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，也搞起 * p- I$ o( Q$ x6 z* Y) p了房地产。他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业 ) ~8 J3 ?2 B. A. C8 H2 g$ c经理人队伍。有一天，他们作了一个约定：比赛谁的企业做得大，赚的钱最多。 1 y1 i& M8 h0 h8 \% c) f6 S　　理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理 制度。但动物庄园作为发展中国家，大部分优秀的庄园企业在他人眼中只算得“小企业” + `3 R% }4 K* o) y) N# _，没有这方面的经验。于是他花了一笔钱，请来山姆家的麦卡管理咨询顾问，引进了一套 先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结果奖 励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。 　　理想主义的猪雄心勃勃地设想，有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理 评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各司其 + q9 N: q& W, P& v- O职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。 ( B9 f* ]( E# y* t2 Q　　结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必 2 V0 Q' M/ a2 A9 O1 R0 _须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。通过分析客户需 - R! D9 \% t* J5 y求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度， - }3 A- {$ @7 y. H: n" `重奖当月为销售做出重大贡献的结果导向的猪，如果房子的销售总量高于上月，那么所有 ' u& M6 A, `& Z, f6 ?/ o结果导向的猪都将即时受到分量不一的奖励。 　　一年过去了，双方比较比赛的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主 义的猪大惑不解，花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？ 　　他花了相当多的时间到企业中去调查，发现所有理想主义的猪都在努力工作，早上唱 * K5 s: }! P% ~! V1 n; a着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一 $ z6 M; N% |! F/ w5 _件事情都打磨完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作 7 I- r2 ?1 @, d也都依从上级的安排和指令。但由于出现一些投入巨大但产出不大、意义不大乃至错误的 1 e7 }! \* Z$ T& y1 h$ a# Q事情，不少理想主义的猪备受打击，觉得挫折和沮丧。与此同时，在一个等级森严的体系 中，人们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气… … : `6 z0 }- O1 S5 F) S　　他又到结果导向的猪的企业中进行考察和交流，发现他们企业制度虽然不尽完善，但 ) s- V) g) n; q$ D% z7 V7 G个个目的明确，行动迅速，应变灵活，人员少于理想主义的猪，但开发楼盘比自己还多。 ' m- r: {4 i5 T# p) Z7 o/ }. ]6 P5 O产品不算最好，但销量很好…… 4 i7 l* b& a+ |2 x7 I1 w% r; B　　这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，无论如何是一 7 V" L3 ?% X" z. V件不可思议的事情。 　　原因何在呢？

清风海欧

一个非常专业的外贸网站！！ 可查询各个行业的采购信息！！ S; L+ L! Z. n; _2 V可查询各个国家的采购商资料信息！！ " s; Y2 L) o% e# L$ P% `2 s免费发布供求信息和产品信息，让更多的客户和采购商找到你！！ 现在推广期间，只要你注册，就可以成为我们的会员！！ 加入中国外贸通，每天就有10万次机会！！快来发布信息吧！ ! D7 L9 V2 b6 P' q0 a- ~1 @有意者讲登录：(商机无限，尽在中国外贸通！！) [URL=http://china.53trade.com/?=wr0825]http://china.53trade.com/?=wr0825[/URL]

慕容飞雪

好文章。[em17]

我有我阳光

以利润为结果导向,是企业生存之道. 不过粗放型管理只适合小公司.

宠着小猪

先做大，还是先做强？ 结果为导向到了一定阶段他还是会向理想主义前进的！