[原创] 7个非常经典实用的绩效考核工具

xiaojiang0907

7个非常经典实用的绩效考核工具 : Y5 }" V5 F# d: O* c6 s- _* Z 1、swot分析法： , Y7 _! @$ Z0 zstrengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 % K: B# Y8 A1 m; r, h+ v　　2、pdca循环规则 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 . [$ T3 k! h- p$ |action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 4 K0 I) H$ A* u8 ^　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 　　3、5w2h法 - ^. Z/ ` z0 z. lwhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 0 r, b8 T- S" \+ l' X3 y& Nhow much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 4 ]. o) k+ c' Z4 L 　　4、smart原则 3 c8 q8 `/ w, G" ~s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 ! j+ ?( v; \, ?0 ~) m 　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 + V P/ m9 ^9 a0 m8 `8 s 6 \' g- ^) u$ Q) f; |* W- ]5 w＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 7 _$ M$ B% R; q 【特别注明：有的又如此解释此原则】 " R9 O, J7 H3 ~7 h: ~( q　　——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 7 e ^+ D5 K! z5 O5 O, m6 B　　——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 2 \0 Q2 o, i. Y0 Z- r　　——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　　——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 9 w" v$ r) \- z/ D ) M' p. c0 T: u2 s( | p+ v＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ & M& s7 N/ L6 b& T' ]) a+ e* P5、时间管理-重要与紧急 | 急迫 | 不急迫 4 B/ H. B: d, G: i9 t5 I8 y& e3 ?8 S－－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－ | ⅰ | ⅱ / B3 O4 R9 M2 p; t' E4 \0 L| 紧急状况 | 准备工作 重要| 迫切的问题 | 预防措施 | 限期完成的工作 | 价值观的澄清 + } b1 f* E& ^7 N# M! x2 [5 H| 你不做其他人也不能做 | 计划 | | 人际关系的建立 4 o) U( a8 h( n( Y/ N| | 真正的再创造 v. r5 K. u% R1 N| | 增进自己的能力 2 ?/ |2 q7 j3 F" Y2 u －－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－ 5 i5 S, e! R s5 `9 B| ⅲ | ⅳ 不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事 2 r. D7 o1 Q' k' f. `! `$ F重要| 信件、报告 | 广告函件 | 会议 | 电话 8 S- `, T, Q# D& t, a5 ^% G3 q| 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动 % D3 \4 m) L% {8 H1 R| 符合别人期望的事 | 等待时间 0 `( z4 R. v$ Q2 Y/ h + E0 W3 j0 c, g/ K5 X; I+ ~* } 优先顺序=重要性*紧迫性 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 4 [6 p5 r; l2 ]" n + r+ h) e3 ^7 D+ t% |　　6、任务分解法【wbs】 wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 7 ~6 x' I/ b+ C* x S$ ?将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 ) |* c Q& o1 i0 L) T每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 wbs分解的方法： 6 e0 c/ s* c1 Q/ U & Q" D# b |' n* M( \! ~至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 wbs分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 1 k5 }, \7 u ^. n　　7、二八原则 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； # \, E# T, H6 V {80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

顺予

不错。 / Q2 q! W) j! _+ U# ^ ) D) S. V# n& k5 X0 u! f七个最基本的管理工具。

舞月光

波特五力\波士顿矩阵