[原创] 吸引力还是规范管理？

HR1966

许多处于发展阶段的企业，都在开始重视管理的规范性。 x9 E# o; X2 h* e' m4 B; O当老板们都在为怎样把企业引入规范管理的轨道而用尽心机的时候，经常有这样的感觉:不管怎样的操作，也难以突破到一个新的层次，更别说达到所期望的目标。 那么，到底是什么制约了其改革的成果？ ! P$ g- s( N/ Y& b4 w我总觉得：最大的影响因素是企业的吸引力不够，缺乏对人力资源的系统管理和认识，我们先天的条件制约了我们改革的进程。当我们的变革要改变以往的松散和无序时，经验、能力和观念是首要须解决的问题。而我们实际操作时,常常会听到这样的声音：“大不了，我不做！”是什么原因造成这样的结果，是你的员工本身就对企业有有太多的不满了，是你的企业由于缺乏吸引力而无法选择更优秀的员工！ 2 P8 S7 J+ V0 p$ z) F; W没有办法了吧？你的业务还得发出这些声音的人去完成，这种声音代表了你这几年的经验和核心业务，代表了你核心的技术，代表了这熟悉的情感，你能舍弃么？ 你需要保持企业稳定的运作，那么在规范管理出台前，你最好做好了准备，最好是企业具备良好的吸引力的时候。 9 p2 J( C. R) [. @. b$ O$ K欢迎大家讨论[em23][EDIT]用户“HR1966”于2005-8-31 10:51:31编辑过此帖。[/EDIT]

慕容飞雪

有一定道理，但规范有个技巧的因素在里面。

我有我阳光

企业的吸引力是什么? / S! J/ Z% O# w, X1 r3 [) n核心竞争力?人,产品,或是其它?

宠着小猪

要想管理规范化，我想执行力是最重要的！！

HR1966

[quote]以下是引用我有我阳光在2005-8-25 14:50:50的发言 企业的吸引力是什么? 核心竞争力?人,产品,或是其它? **************[/quote] 当然是企业对人的吸引力![em49]

Ashur

首先管理制度要规范化， ; a) n7 T1 C' F6 ~9 x3 _其次制度要能得到执行。

舞月光

企业发展阶段不同而不同.

宠着小猪

[quote]以下是引用Ashur在2005-8-25 19:27:53的发言 1 e6 Q7 r- L4 b: A: o4 k& [9 I首先管理制度要规范化， - W0 E, u' N1 V4 X* q0 f其次制度要能得到执行。 9 A/ l" q! W1 x**************[/quote] 管理怎么规范化，就是要得有执行力，我反驳你这种言论。 我相信只要强而有力的执行力，不管什么制度他都可以规范。至于这种制度是不是合理，那就用时间去检验，然后一步步完善。

HR1966

[quote]以下是引用宠着小猪在2005-8-27 13:44:45的发言 3 p0 D- j3 s- Q& e7 M9 f2 n[quote]以下是引用Ashur在2005-8-25 19:27:53的发言 4 i7 x9 j: v, }% g. u( S首先管理制度要规范化， 5 i* H7 Y& @5 d2 x& p; O' ^其次制度要能得到执行。 **************[/quote] $ t' s7 L. A) y8 [ 管理怎么规范化，就是要得有执行力，我反驳你这种言论。 我相信只要强而有力的执行力，不管什么制度他都可以规范。至于这种制度是不是合理，那就用时间去检验，然后一步步完善。 1 O5 Z! K2 H3 z* U; b* ~# d- M**************[/quote] 如果你的企业缺乏对人的吸引力,过严人都跑光了啊![em01]

宠着小猪

那只能说明人的素质问题