[原创] 中小型民营企业如何进行内部培训？

花园村

本公司是一家规模不大的民营企业，因为行业优势及经营模式推行得当，公司的发展也很块，公司建立10多年了，在业内已具备一定影响力和知名度，公司高层也对公司以后的发展充满信心。所以公司领导也非常重视培训工作，今年还专门设立了培训部门，负责建立培训相关制度，编纂相关教材，开展一系列内部培训。 2 ~- {* C) u% q/ d 本人也是新进公司不久的培训专员，负责公司培训的相关工作。因为公司的培训体系不是很完善，有些部门主管是从销售一线提拔上来的，专业很强，但缺乏一定的管理能力和技能，因而也根本认识到培训工作的重要性。所以更别谈支持和重视培训了，再加上本人是一名刚开始做培训的新手，所以整个公司培训工作进展缓慢，也一直达不到公司的总体要求。 恳请各位培训管理高手，吾该何去何从？[em06][EDIT]用户“花园村”于2005-8-29 11:38:56编辑过此帖。[/EDIT]

K.E.N.T

培训需求一定要做好，多和一线的员工和领导沟通，一是了解业务状况，这样才能跟准确的找到绩效差距，而是为了了解员工心声，找到他们的真正需求是什么。这是一个比较复杂和细致的工作，需要恒心和耐心，相信自己，一定能做好！[em17]

花园村

谢谢啊！呵呵！还有谁有何高见，吾一定洗耳恭听！！

宠着小猪

沟通确实很重要，一个要跟部门主管讲培训的重要性，然后还要找培训过的员工，为什么培训之后，效果出不来呢？ 是哪个环节出了问题？

K.E.N.T

培训后没有效果是一个很常见的问题。首先我们必须承认，组织上所产生的问题，不是瞬间形成的，冰冻三尺非一日之寒，所以，不要指望一次培训就解决问题，这几乎是不可能的事情。另外，培训目的一定要清晰明确，而且切中要害。这是培训是否有效的关键。培训师的水平也是决定培训效果的关键，每次培训后都做个调研和反馈，会对以后的工作很有帮助。[em31]

K.E.N.T

员工间的沟通是很重要的，这能够显著的增强整个组织的凝聚力和向心力，各个部门之间的工作也会有所提高。 但这也和组织文化有很大关系，如果组织温度比较低，那么我们要做的工作和付出的努力就要更多了。毕竟我们都有一个共同的目的：让我们的员工都成为鹰一样的个人，让我们的团队成为雁一样的团队。[em17]

花园村

谢谢各位指教，我也明白在一个各种体系不是很完善的企业推行一个全新的培训制度是很难的，本人于前几天将本公司原有的培训制度予以了修订，并且重新下发，但基本上每一个部门主管都怀疑这个制度的执行性，所以一开始就抱有一种怀疑态度，我很怀疑这个制度之否执行得下去？相信各位也很有同感，现代企业一大通病就是执行难的问题，我也同样为此苦恼。 另外，与各部门主管沟通的工作我也做的很多，我也相信主管们都很清楚这份工作的重要性，但就是收效甚微：他们总说我这里有一堆事情呢；有更重要的事情要处理；我明白培训工作的重要性，但公司还没有发展到那个阶段；原因出在哪里？

K.E.N.T

花园村同志，你的困惑我很理解，其实，在很多组织当中都存在执行不力的问题。其实，执行不力并不只是我们HR管理部门的责任，更重要的在于高层领导对于HR培训工作的支持，比如，我就有过这样的经历，向高层领导申请一个命令下来，如果下属或者相关部门不能密切配合，那就或扣钱或怎么样，的确，这样员工会有抵触情绪，但是，只要培训项目精彩，培训下来员工认为有收获，这我们就达到目的了，我们是为了让员工养成一种学习习惯，建立一个学习型的组织，因此，前期的工作会比较难做，毕竟好习惯是很难养成的，但一旦形成风气，就变成离一个良性循环。[em17]

花园村

很有同感啊，我的工作目的也就在此啊！！ 前期的推行工作就是很难啊！压力！火气！责任感！[em16][em06]真不知道怎么了！ 呵呵……[em03]

K.E.N.T

呵呵，对阿！所以，前期的培训工作不在多，要在精！把工作做得少而精，做一次就让员工有一次收获，做一次就让员工满意一次，做一次就让员工对培训工作有一个新的看法，这样，慢慢的风气就会改善，所以，压力是必然的，但不要着急，火气更没必要，我们的目的都是让企业有发展，让员工有发展，慢慢来，功夫不负有心人！[em17]