[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？

candy_tian

小女子刚刚由技术转为作培训，对于培训工作的开展还一知半解，想请教各位前辈，如何有效的开展培训，对于内训和外训应该如何安排，对于偏向研发的部门，应该将技术和管理方面的培训以何种比例进行分配呢？谢谢大家的指教！

阿伯德威

首先要看贵公司的企业性质，公司对培训的重视程度。我个人认为应该着重放在凝聚力 执行力 创新力的外训方面，因为： ' J( p6 `2 ^5 S+ t3 `1 研发部门更需要成员间的沟通和信任，学会沟通的技巧，形成相互支持鼓励的团队气氛； 2 因为研发部门一般都是高知识含量的精英，通病会对领导下放的任务产生怀疑，尤其在出现困难时，这时候需要的就是认同 信任 无条件执行； 3 创新力是研发团队的力量源泉，就不多说了。 + v/ x+ ~0 q U0 H; j至于为什么要做户外培训，我觉得只有做了才能真正的体会到。 希望这些对你有用。 2 W8 `, |+ M3 T[em31]

comet

人力资源的开发，企业培训方案的解决 9 r7 v8 {7 B1 V5 |& u企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 7 V6 ~0 L4 P& l6 \$ {6 |8 f 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 0 M" y) q% X) B0 k) O- [: i8 x 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 * O9 D9 _7 r- ]& m6 S+ U! T我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 # G5 f( p7 x" P& w) S3 C- u V详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp 联系人：梁先生 电 话：86022529(上班时间） 6 J. e3 l$ _. A" Q3 ]3 W$ _5 X: ^ 13244721042 QQ：53592468 , d1 o+ x* h! j- O; F" mMSN：COMET0802@Hotmail.com

candy_tian

谢谢指教，但是在研发部门开展培训真的很难： ; q: i2 L+ h1 N" A$ k0 D7 R" z1、设计师一般都比较清高，不愿意接受所谓的培训，不管是技术还是管理方面的； 2、好的外训或者内训都需要投入比较大的资金，希望能够做一次培训取得一次效果，但是往往只能由少数的人参加，这些人都是经理级别以上的，对广大的研发人员来说并得不到实际的培训。 大家有遇到类似的情况吗？

adavid

根据公司需要而定呢

erliang

[em41]

erliang

楼主的意见非常好啊

candy_tian

谢谢大家，可是还是很[em06][em06]

精灵阿兰若

按规范流程运作： c7 j4 L( z! _１、训前调研； ' H( \+ Y( D* C% K: ~3 V２、课前准备； 9 Z' @' x% @" |$ S３、课程说明； ４、实施培训； 6 w6 q" s) ], p3 y５、信息回馈； ６、培训报告； ( F5 c% ?/ {+ v$ U$ }1 L; U７、心得总结； 2 o8 h8 B# e$ O% N& a８、改进方案。 如需要详细内容，联系我： Email:huihesheng@163.com（公司）或是个人jinglingalanre@163.com 或是QQ:281930680[EDIT]用户“精灵阿兰若”于2005-9-3 18:12:54编辑过此帖。[/EDIT]

summer_bluesnow

我很想知道对于基层的人员，如何作好他们的思想意识培训。[em11]