[原创] 烦那!我的绩效怎么评价?

HR1966

到某公司从事人力资源快一年了,该是总结总结的时候吧? . @& g$ X& z2 Z& v3 f5 d3 P1、招聘计划人员到岗率200%---没办法，计划没有变化快，跑的人多啊！ 2、年内普通工人流失率20%----工资我作不了主，车间环境我更不敢讲：或曰，我们的前途是光明的，目前一点困难应该克服；或曰，人是他管，又不是你管，应该树立他的威信。----可惜员工不管，跑了。 " o# u/ d( e, u+ e2 ~( L7 b/ ^) l3、培训计划达成率0%-----直接管理人员太忙啊，生产都忙不过来，那有时间跟你玩虚的！ * x; U- Y, B" U. f- u7 b" V4、年内建立公司绩效管理体系----车间主任说，不要找我啊！上次就是评价惹的祸，搞得我工作很被动，还是不搞的好。 5、年内形成岗位工资标准---我们还是不要搞岗位评价吧？太明确不好调整啊，老板这样对我说。 ' A' x: z2 Y6 V6 m0 @9 {8 o/ ~( D1 m有没有同病相怜的，继续你们的发言啊！[em01]

A大调

有办法的时候自己突破. 没办法的时候找上级. , K r* P, h+ u2 D- y8 k8 ^' m你可以把问题整理出来,与上级沟通最好. 我们这些人一般都很难了解企业的具体情况,隔山打牛未必有好效果.

采荷晚归

同感呀，做人力简直痛苦到极点了[em06]

HR1966

[quote]以下是引用A大调在2005-9-1 10:26:32的发言 有办法的时候自己突破. 没办法的时候找上级. 4 u3 W+ F& d' W( S+ ] 5 o6 [/ |# k% f% U你可以把问题整理出来,与上级沟通最好. 我们这些人一般都很难了解企业的具体情况,隔山打牛未必有好效果. % q( V! _6 [) b- k# w**************[/quote] ; B" R- M5 }1 G8 w也只能这样了,哎!

宠着小猪

领导的支持是要绝对的