[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步

斗智

本人刚接触这种评估方法。有些问题想请教各位同仁。 - p' V* l& {! e$ G1、技能水平表每个层次都有三个选择，如： 基本 50 + M4 Z$ [+ ]5 {- m- @7 ]7 n4 y 57 ' ?/ e) }, s; M% a; P/ P5 c4 T 66 ; ~' C4 w7 E, l; [* w; m初等业务 66 76 4 z/ S* ^* I. E4 Y+ f0 Y; R 87 中等业务 87 % ?* D) a. A8 J) C/ W) i5 [0 ] 100 115 5 |! L! ]1 V4 o- \: ]* f7 i # X3 x+ q6 l4 F! P( c9 n比如基本的：50，66，76，如何确定选择同一层次的哪一项（50，66，76三个选哪个） 1 I$ K. V0 ~6 I6 A ' \7 J( C5 T" r/ x7 F& g2 A7 i2、解决问题的能力表 如何确定选择同一层次中的两个百分比 高度常规性的 10% 6 c* H) [2 w6 e; h 12% 5 [' [' M3 V* u# H( Q10%，12%该选哪个？ - R2 x5 e2 n! W4 y 3、职务分类 规定只有上山，下山、平路三中分类和百分比，还是可以自由确实分类和百分比？ " h8 g* {; W1 o' u. U0 d / x0 s8 n( e# W ~: J% Z2 O1 S谢谢大家，请指教。

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海氏分析法挺深奥，只是听说了，没有实践过。顶一下，有空研究一下。

笑书

1、一般来说，即使选择了“基本的”，也还可能有所倾向，比如是基本中还要偏低，或勉强算入“基本”，若算入“初等”也可能说得过去，此时可以在三个分值中取低值或高值，若刚好符合“基本的”档位定义，则建议取中值。一般来说取中值的居多。在一个档位中再划三个段位是为了评估时更准确。这有点像翰威特职位体系中，本只划分了七个等级，但在每个等级中再给予“＋”、“－”、“＝”的赋值，则实际形成了二十一个等级，一般足以应付一个公司的职级需求。 2、同第一条。 3、海氏体系中只有这三个分类，主要是为了针对不同类型岗位进行合理修正。不要再自行设计分类和百分比了。

斗智

非常感谢

晓义

有成型的资料可以学习借鉴吗？ 请各位不吝赐教！ Emial:kingyi_54@126.com 9 ~8 }. D7 n% W( O9 X* u[em24]

维小艾

今年公司调薪首次引入海氏,的确不错,但是由于公司的岗位说明书还不太完善,以致不能普及在内部推而广之.但总的来说,在评价时,也是有人为的因素.