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( P! r2 B" }2 u l1、符合个人职业延展管理+讲师；* Z) L. L% O- }, y4 K$ U
3 A* {: Z6 c b" C, t G2、此课程开发尽心讲授尽力亦经践证，课程内容有价值；, ?2 {, P) i) @0 u, w$ A3 D
/ t% Z0 d# F. e7 x3、将市场上标准两天课程压缩为1天8-9小时但内容不变（也有两天版本），为客户和本人节约时间成本；
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4、推广价4000元/天，面向企业客户（ 4000元是一天整一堂课的课酬，不是一位学员，如果20个人参加，人均只有200元，为推广，收点辛苦费而已），欢迎交流互利！ 。, \: x2 Z8 h9 [+ k& [, i
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有需要可直接联系本人QQ：8064077) p& ^# {! V) p" N4 B
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也欢迎关注本人新浪微博：http://weibo.com/daweibadeyu2 s/ m$ Z0 M$ J4 X- A% O
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课程介绍：* t* H2 ?; u5 i5 I/ t
本课程主要面向初级管理人员或中级（但系统性管理水平较弱）管理人员，系统性的针对管理者自我角色认知和管理工作职责（包含计划组织、沟通协调、下属指导、个人管理思维和个人领导力提升等）进行介绍和讲授，旨在帮助初/中级管理人员提升系统管理思维和技能，更好的开展日常管理工作。
8 F. N9 H% c- c8 H9 ]课程大纲：
3 D: M2 u6 ^6 C; M" ]3 E第一单元：管理者的认知（1.5小时） ² 管理的意义 ² 管理者的角色与职能 ² 管理者应有的态度和责任感 ² 描述你心中期待的上司 ² 描述你心中希望的下属 ² 讨论互动 第二单元：有效发挥组织/团队效能（0.5小时） ² 组织的建立 ² 组织三阶层的互动 ² 职务的认知 ² 组织的发展和管理 ² 有效的团队管理 第三单元：计划与执行（2小时） ² PCDA管理循环 ² 目标与时间管理 ² 计划的拟订 ² 工作过程管理 ² 如何提升执行力 ² 如何开展绩效管理 ² 案例分析 第四单元：沟通与协调（1.5小时） ² 建立有效的沟通渠道和文化 ² 沟通的本质 ² 沟通的技巧 ² 沟通的招式 ² 模拟沟通场景练习 ² 工作协调要领 第五单元：下属的培育与指导（1.5小时） ² 培育下属的责任 ² 培育下属的要点 ² 从“新”开始 ² 工作中指导的方法 ² 工作中指导的具体行为 ² 如何称赞员工 ² 如何批评员工 ² 案例分析 第六单元：个人领导力培养（1.5小时） ² 认识领导力 ² 建立优秀的领导力 ² 不同的领导风格 ² 领导者的自我经营 ² 管理风格测评及分析 结尾
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发表于 2014-9-12 22:27:52
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