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[原创] 人力资源管理之我见

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发表于 2005-9-23 09:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B]人力资源管理之我见[/B] - T' v7 x! v, b7 X0 a——还原“尊重”$ z. Z0 P+ @8 U4 e 戴欣明 ! E: x& @1 t- y) i% X- X / e6 c1 f6 w& R) M- k人力资源管理在中国已经取得了飞速的发展,可谓前途无量。不少有识之士踊跃为之,大有全民皆兵之势。难道人力资源管理就那么容易上手?在此我谈一下自己的看法。 1 E& ]! ?5 c, v4 s. ]' _* q( r, q3 A8 f# A! T6 x$ Y- X( f5 d 我把人力资源管理分为三个层次:, L" ~$ ~+ o% |3 ~ - e# ^. w4 E4 _, `( L* F% i1 P [B](学习解决)第一个层次,选择合适工具的能力:[/B]这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合理配置组合,实现最优效力的能力。2 ]/ N/ c1 P( o) U 0 A9 I* r% H3 \6 c[B](悟道解决)第二个层次,应用技巧的能力:[/B]怎样操作,是否能很好的执行。不同的人、阶段、时间、地点、环境……,都有不同的操作艺术。 : U) d/ D5 O5 w6 K1 X- `6 U2 [' S9 k6 l) r; `. @: x& o [B](修炼解决)第三个层次,识别人的能力:[/B]俗话讲:“对人要有感觉。”如果你对人没有感觉,或者感觉不好,你的管理是不能轻松的。甚至还会给企业带来损失。 0 ?. |. c# M, Y2 P6 L. P ! \+ t5 i& [ G7 x& ^2 `4 K这三个方面也是区别你是一名[B]“人力资源工作者”[/B]还是[B]“人力资源管理者”[/B]的主要区别,虽然在实际中我们都说成是人力资源管理者。为什么做这样的区别那?目的是要做到有的放矢。可以讲,我们的人力资源管理的从业人员很多还只是人力资源工作者,也就是拥有第一个层次能力的人,有些可以达到第二个层次(可算合格)。只有达到了第三个层次能力的人,才能真正意义上成为一名优秀的人力资源管理者。同时,拥有第三个层次的能力可以促进第二个层次能力的提高。 6 e( M& O8 V2 s" N: I- M: b3 ` o & R+ y' D5 L7 U, J' K人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就上个人力资源部,企业效率反而降低了。当然,不是人力资源管理本身不好,而是我们操作者自身问题所至。说深层一点,人力资源管理是一种服务,不是特权。怎么解决这个问题?一方面,明确人力资源管理的内涵,另一方面,要求业者积极强化有关“识别人的能力”方面的修炼。 l; K2 s( e- ^1 \: @ f 6 E9 n& X& T5 u6 T' Q1 h, E 人是有感情的,以人为本的首要前提就是“还原”尊重。这也是人力资源管理的根本所在。“对人有感觉”是尊重的基础。这种尊重体现在对企业(组织)、对他人、对自己以及相关利益者。不要陷入所谓“量化”的怪圈,真正回到“以人为本”的道路上来。 $ i$ C5 F+ t! a9 T3 Z9 Q! e2 m( o! @; |4 Y3 }2 n ……9 i% a/ K7 [) M6 D( ? $ j/ T( \' _7 T" `* m在此,本人在实战中的一点体会,与大家共勉。9 y. a( |# i" Z1 E& N1 B * d7 y/ M! I+ A" Y& c, L [em49][em49][em49]

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发表于 2005-9-23 14:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源管理之我见

支持,有空多写写![em44][em44]
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发表于 2005-9-23 18:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源管理之我见

!!!!
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发表于 2005-11-13 11:43:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 人力资源管理之我见

分享体现价值,同时,分享也是种快乐! - L$ A3 c' T, ^% H9 ? % f5 y! H4 u) z谢谢! 3 d" Q C; t6 V( L+ [0 @" n % E6 Y) K) ~ S戴欣明[em07]
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发表于 2005-11-13 13:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源管理之我见

人力资源管理工作需要大胆的尝试,刚起步可能存在一些很蹩脚的情况,但不去尝试,永远不会进步的.[em32]
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发表于 2005-11-13 23:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源管理之我见

目前中国的人力资源还未发展到真正意义上的人力资源,还停留在人事管理的步伐上[em11]
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发表于 2005-11-14 18:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 人力资源管理之我见

目前中国的人力资源还未发展到真正意义上的人力资源,还停留在人事管理的步伐上. - Y. n8 N! ^4 ?) z % ^0 ^7 \) e7 K; k. d& k" `的确如此. 3 ^; \! j4 m* s( B; g. A; J6 I 戴欣明
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发表于 2005-11-18 21:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源管理之我见

更多的企业人力资源管理只是人事管理,人力资源管理达到理论的深度还是需要很长的时间的,如果在外企中可能会好些
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发表于 2005-11-18 22:06:00 |只看该作者 |楼主

赞同哦!

[quote]以下是引用属狗的小磊在2005-11-18 21:35:02的发言 2 U; K9 l9 C0 Q4 i/ ^% q+ Y$ ~! G5 u更多的企业人力资源管理只是人事管理,人力资源管理达到理论的深度还是需要很长的时间的,如果在外企中可能会好些% |1 I5 L: c9 ?% X/ G7 H' u) ~* O **************[/quote] $ @' u7 [5 _1 x8 a k. e8 d8 \$ O I5 U* u% g7 g, w赞同哦! 0 s2 @) R1 a6 W( i9 V% r0 c# w# {: B/ j' s( c/ \& e 戴欣明
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发表于 2005-11-21 09:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源管理之我见

恩 现在国内一些企业单位的人力资源基本上是以前的人事部,没能做到现代人力资源管理 更没有达到高级人力资源管理的境界 ,也难怪 国内人力资源刚面比较的专业人事毕竟有限,很多都是“半路出家”他们大多有管理经验,但是理论知识不足,从而造成他们的创新意识不强。[em44]
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