[原创] 人力资源管理之我见

戴欣明

[B]人力资源管理之我见[/B] ——还原“尊重” 2 H- y$ F+ ?9 y" J( ~: ^. w, W' G戴欣明 6 F. @0 q! p/ F3 O2 g$ I ( O) B0 ?$ A5 i, b* D; B6 F9 ]人力资源管理在中国已经取得了飞速的发展，可谓前途无量。不少有识之士踊跃为之，大有全民皆兵之势。难道人力资源管理就那么容易上手？在此我谈一下自己的看法。 我把人力资源管理分为三个层次： % o" T, p. a, o* U [B]（学习解决）第一个层次，选择合适工具的能力：[/B]这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合理配置组合，实现最优效力的能力。 [B]（悟道解决）第二个层次，应用技巧的能力：[/B]怎样操作，是否能很好的执行。不同的人、阶段、时间、地点、环境……，都有不同的操作艺术。 * ]+ i5 G8 W* r) W [B]（修炼解决）第三个层次，识别人的能力：[/B]俗话讲：“对人要有感觉。”如果你对人没有感觉，或者感觉不好，你的管理是不能轻松的。甚至还会给企业带来损失。 . l X3 h% N7 l" z5 M ) }7 {3 G9 x( Y" f; }& h+ S% n这三个方面也是区别你是一名[B]“人力资源工作者”[/B]还是[B]“人力资源管理者”[/B]的主要区别，虽然在实际中我们都说成是人力资源管理者。为什么做这样的区别那？目的是要做到有的放矢。可以讲，我们的人力资源管理的从业人员很多还只是人力资源工作者，也就是拥有第一个层次能力的人，有些可以达到第二个层次（可算合格）。只有达到了第三个层次能力的人，才能真正意义上成为一名优秀的人力资源管理者。同时，拥有第三个层次的能力可以促进第二个层次能力的提高。 % | J9 u6 R9 _ i6 ], G( @ 人力资源管理做什么？要为企业（组织）解决问题，让企业更好的发展，实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本，就上个人力资源部，企业效率反而降低了。当然，不是人力资源管理本身不好，而是我们操作者自身问题所至。说深层一点，人力资源管理是一种服务，不是特权。怎么解决这个问题？一方面，明确人力资源管理的内涵，另一方面，要求业者积极强化有关“识别人的能力”方面的修炼。 人是有感情的，以人为本的首要前提就是“还原”尊重。这也是人力资源管理的根本所在。“对人有感觉”是尊重的基础。这种尊重体现在对企业（组织）、对他人、对自己以及相关利益者。不要陷入所谓“量化”的怪圈，真正回到“以人为本”的道路上来。 …… / L6 H2 J$ ~- ^8 l8 x ( \5 t. G* B& a' _% @% s在此，本人在实战中的一点体会，与大家共勉。 7 ]5 k' f/ H; |( a/ p* h; n' k1 _ " M, p. f" G9 b6 |( u[em49][em49][em49]

sweeticete

支持,有空多写写![em44][em44]

lenovohp

!!!!

戴欣明

分享体现价值，同时，分享也是种快乐！ , z/ _7 s9 s$ v- S& z" \: W! T( s7 f + O+ A; P9 T: b" `( W3 d谢谢！ 戴欣明[em07]

陪自己走天涯

人力资源管理工作需要大胆的尝试,刚起步可能存在一些很蹩脚的情况,但不去尝试,永远不会进步的.[em32]

flora_lh

目前中国的人力资源还未发展到真正意义上的人力资源,还停留在人事管理的步伐上[em11]

戴欣明

目前中国的人力资源还未发展到真正意义上的人力资源,还停留在人事管理的步伐上. 的确如此. 1 l* B) }' z% p/ { 戴欣明

属狗的小磊

更多的企业人力资源管理只是人事管理，人力资源管理达到理论的深度还是需要很长的时间的，如果在外企中可能会好些

戴欣明

[quote]以下是引用属狗的小磊在2005-11-18 21:35:02的发言 ' u( S- A' J* t# E% X) t8 `2 [$ `( y更多的企业人力资源管理只是人事管理，人力资源管理达到理论的深度还是需要很长的时间的，如果在外企中可能会好些 **************[/quote] ( `# `# C: M* X0 {赞同哦! - N8 k7 y* {: q$ w W+ q6 a1 z " q! {% r% v& O1 ~( ~; O戴欣明

jimmyjiao

恩 现在国内一些企业单位的人力资源基本上是以前的人事部，没能做到现代人力资源管理 更没有达到高级人力资源管理的境界 ，也难怪 国内人力资源刚面比较的专业人事毕竟有限，很多都是“半路出家”他们大多有管理经验，但是理论知识不足，从而造成他们的创新意识不强。[em44]