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[求助] 员工责任心问题怎么解决？

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风中火烛

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2014-10-31 14:03:23 |只看该作者 |倒序浏览

   最近公司搬家了，从繁华的深圳关内搬到了较为偏僻的一个工业园，产生了较多的离职（这个也正常能理解）！但是跟随离职还产生了较多的情况，就是今天求助的，详细看以下：
   1、一个老员工/趋近于部门主管，提出离职！从提出离职之后第一周开始，立即提出休年假（连续一周）！不同意这样连续休年假，就耍性子，要立即辞职！
   员工手册有规定，连续5天一起休年假必须提前两周，方便工作有人接替！员工手册人手一本！
   2、经常有员工工作懈怠，不积极完成工作任务！尤其是出现在老员工身上！虽然公司也制定了一些考核激励和惩罚制度，但是执行的力度非常小，处罚好像是一种无所谓的状态！消极怠工这种状况怎么破！
   以上是最近工作中遇到的一些问题，某些问题，正在逐步处理过程中，情节较为严重的，我们已经开始进行辞退，但是不知道是否有更好的办法解决？坐等大家共同讨论！

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gedanqun 查看楼层

赶紧物色新人吧，都去外面找工作了。离职现象逐步在曼延，做好招相应岗位的人员准备，该接手的东西，技术性什么的东西，留个底，关键做好重要岗位人员离职的交接手续，

coolsu35 查看楼层

楼上说的不错，人家正常的年假该休就给休吧，反正要离职的人，要为人家考虑考虑找下家的事。这个时候没必要纠结公司规定。至于部门工作交接，一个员工级别的员工，还没到离开他公司就转不了的情形。否则就是部门日常工作安排没做好。至于怠工，该按章处罚的处罚，绝对不能姑息，否则只能是连锁反应越来越糟。同时，HR要做好员工面谈，真正了解员工想法，如果起因都是因为公司地址远的问题，那么，可以向公司建议配置班车、发放补 ...

尤文图斯查看楼层

责任心？听着激动，实际苍白。责个任感需要制度来实现，制度来体现公正公正公开，要体现更有利于调动组织内每一个员工的积极性为根本。组织的文化也很重要，即领导的引领作用非常重要。一个组织领导要求员工要有责任感，如果领导缺乏责任感，这不是闹笑话吗。

蓝色蜻蜓查看楼层

一是物色新人，以填补空缺；二是对员工工作生活要关心，人心都是相互的，公司关心员工了，员工也会关爱企业。企业搬迁前，跟员工有过说明会吗？让员工了解原因并取得共识吗？所以管理者们要反思自己，不要一味责怪员工的责任心。

xiaomao8160 查看楼层

这种情况对于任何企业来说都很正常，因为搬迁，导致员工上班的无形成本增加，故要么离职，要么消极怠工，最终公司把我开除，员工追求的是利益最大化，骑驴找马或补偿金。针对第一个问题，有个关键是员工手册下发的程序对不？员工有没有签字确认？签字确认的基础上，能不能证明员工已经阅读并且遵照执行？如果前面流程都没问题的话，相关领导就可以不批，如果员工不来上班的话，就按旷工来（制度要有规定）。如果领导已经签批，那 ...

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公司搬家, 工作任务, 责任心, 工业园, 深圳

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诚实007

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会元

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沙发

发表于 2014-10-31 14:32:13 |只看该作者

赶紧招新人，该开除的开除，这世界没有谁离开了谁就转不了了，敢放肆就是以为你们离不开他

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yaoming3

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板凳

发表于 2014-10-31 15:10:34 |只看该作者

脑筋怎么这么死板？人家提出休年假肯定是要去找工作，你替人家找工作不就行了。

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地板

发表于 2014-10-31 15:49:09 |只看该作者

强行要求这样的员工在公司上班，其工作效率可想而知，还不如痛痛快快的给他放假。事务性的工作如果因为有人离开了而没人顶上的话，失职的人是部门老大吧

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伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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超逸绝尘

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发表于 2014-10-31 16:36:07 |只看该作者

楼上说的在理，想走就走吧。

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gedanqun

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发表于 2014-10-31 16:38:03 |只看该作者

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coolsu35

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发表于 2014-10-31 16:43:14 |只看该作者

楼上说的不错，人家正常的年假该休就给休吧，反正要离职的人，要为人家考虑考虑找下家的事。这个时候没必要纠结公司规定。至于部门工作交接，一个员工级别的员工，还没到离开他公司就转不了的情形。否则就是部门日常工作安排没做好。
至于怠工，该按章处罚的处罚，绝对不能姑息，否则只能是连锁反应越来越糟。同时，HR要做好员工面谈，真正了解员工想法，如果起因都是因为公司地址远的问题，那么，可以向公司建议配置班车、发放补贴或者其他方式进行补偿。