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最近公司搬家了,从繁华的深圳关内搬到了较为偏僻的一个工业园,产生了较多的离职(这个也正常能理解)!但是跟随离职还产生了较多的情况,就是今天求助的,详细看以下:
! u: Q4 T& L0 V g5 a u1 @ 1、一个老员工/趋近于部门主管,提出离职!从提出离职之后第一周开始,立即提出休年假(连续一周)!不同意这样连续休年假,就耍性子,要立即辞职!. L8 x: h( [6 F4 B" V0 h$ T
员工手册有规定,连续5天一起休年假必须提前两周,方便工作有人接替!员工手册人手一本!
) b" o S$ j% F& Y! Y8 P5 L 2、经常有员工工作懈怠,不积极完成工作任务!尤其是出现在老员工身上!虽然公司也制定了一些考核激励和惩罚制度,但是执行的力度非常小,处罚好像是一种无所谓的状态!消极怠工这种状况怎么破!
/ k+ @* Y' o7 S: `- ] 以上是最近工作中遇到的一些问题,某些问题,正在逐步处理过程中,情节较为严重的,我们已经开始进行辞退,但是不知道是否有更好的办法解决?坐等大家共同讨论!: K: f( F2 K7 F1 L) k
$ T2 x4 p5 M9 L1 b# J: g______________________________________________3 l* F' [8 C% q5 E1 P$ B! V
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电子书籍《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》(HR必备)4 a+ m, E r. Y0 f* K/ {
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回帖推荐
gedanqun 查看楼层
赶紧物色新人吧,都去外面找工作了。离职现象逐步在曼延,做好招相应岗位的人员准备,该接手的东西,技术性什么的东西,留个底,关键做好重要岗位人员离职的交接手续,
coolsu35 查看楼层
楼上说的不错,人家正常的年假该休就给休吧,反正要离职的人,要为人家考虑考虑找下家的事。这个时候没必要纠结公司规定。至于部门工作交接,一个员工级别的员工,还没到离开他公司就转不了的情形。否则就是部门日常工作安排没做好。
至于怠工,该按章处罚的处罚,绝对不能姑息,否则只能是连锁反应越来越糟。同时,HR要做好员工面谈,真正了解员工想法,如果起因都是因为公司地址远的问题,那么,可以向公司建议配置班车、发放补 ...
尤文图斯 查看楼层
责任心?听着激动,实际苍白。责个任感需要制度来实现,制度来体现公正公正公开,要体现更有利于调动组织内每一个员工的积极性为根本。组织的文化也很重要,即领导的引领作用非常重要。一个组织领导要求员工要有责任感,如果领导缺乏责任感,这不是闹笑话吗。
蓝色蜻蜓 查看楼层
一是物色新人,以填补空缺;二是对员工工作生活要关心,人心都是相互的,公司关心员工了,员工也会关爱企业。企业搬迁前,跟员工有过说明会吗?让员工了解原因并取得共识吗?所以管理者们要反思自己,不要一味责怪员工的责任心。
xiaomao8160 查看楼层
这种情况对于任何企业来说都很正常,因为搬迁,导致员工上班的无形成本增加,故要么离职,要么消极怠工,最终公司把我开除,员工追求的是利益最大化,骑驴找马或补偿金。
针对第一个问题,有个关键是员工手册下发的程序对不?员工有没有签字确认?签字确认的基础上,能不能证明员工已经阅读并且遵照执行?如果前面流程都没问题的话,相关领导就可以不批,如果员工不来上班的话,就按旷工来(制度要有规定)。如果领导已经签批,那 ...
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