员工责任心问题怎么解决？

bunnyhuang

我想说的是，有些人，耍起性子来，真是难缠。

学习与充电

个人观点：一、首先公司应该从制度上规范休假规定，针对性防范案例中现象发生；二、针对提出离职的员工严格上来说休假不休假对具体工作影响应该不大了，还不如顺其自然。

spcchenyue

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! e; B9 M. @# c! D( P看到楼主的描述，我在想公司的搬家是造成员工离职的真正原因吗？
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1.公司搬家相信不是一朝一夕之事，员工对于公司搬家会不会选择离职，作为公司HR难道没有听到一点儿风声？难道没有发现员工的一些思想动态的异常？再退一步说，难道没有考虑到员工会发生离职的情况？如果前面几点哪怕有一点，作为公司的HR是否应该做好准备，做好应对措施呢？
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) l' ]2 f6 h) L- J5 V9 o2.对于前面所说的老员工问题，难道公司一直以来没有发现吗？其实如果公司的文化氛围能够让老员工爱公司，愿意为公司付出，怎么会在关键的时候出现问题？我觉得这是我们作为公司的HR要反思的问题。
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' }8 w: x1 x1 A' r7 `, J3.对于这些问题员工，如果不能纠正过来，或者没有纠正过来的可能，我认为辞职的让他辞职，甚至部分员工要主动辞退他。因为这些员工的存在只会让公司的工作氛围会变得更加的躁动和不安。

4.在处理这些员工的同时，要加大力度招人啦。除了公司自己招，可以让员工内部推荐，同时还可以让外部的劳务公司帮忙招。

spcchenyue

bunnyhuang 发表于 2014-11-1 22:42
$ ]+ |  B* ~6 Z3 m' r/ q' b' N我想说的是，有些人，耍起性子来，真是难缠。

0 S/ Q' g/ E( `9 H0 V! c4 n哈哈，人心是复杂的。

wbaoba_0

建议几点：
1、公司搬家会导致公司地点的变化，搬家后是否进行了员工座谈或调查，了解员工基本情况，能解决的尽量解决；
2、老员工不一定是能力强的员工，对于关键岗位能力强的员工要单独面谈，了解需求，尽量留人；
3、做好人员储备

shaobao0512

当机立断，多管齐下。
% S* c7 ^& b1 H) f1、从严从快处理严重违纪的人，绝不能手软。
5 o) v9 ^9 B) i- D2、调整考核内容及奖励幅度。
3、加紧提拔一批人。
4 B5 D9 k' V) e6 b4、招新人换旧人。
5、从根本上进行完善，例如调整福利政策，薪酬政策，考核政策
交流中进步

这就是青春

年假该休就休呗 正好体现公司大度的时候

xiaomao8160

这种情况对于任何企业来说都很正常，因为搬迁，导致员工上班的无形成本增加，故要么离职，要么消极怠工，最终公司把我开除，员工追求的是利益最大化，骑驴找马或补偿金。
$ y/ R; B- Q8 ]) Q$ r4 r9 \3 w针对第一个问题，有个关键是员工手册下发的程序对不？员工有没有签字确认？签字确认的基础上，能不能证明员工已经阅读并且遵照执行？如果前面流程都没问题的话，相关领导就可以不批，如果员工不来上班的话，就按旷工来（制度要有规定）。如果领导已经签批，那就是领导的问题了。
第二个问题：我不知道你们的绩效考核是什么样的，如果是以月为单位，那就拿出相关证据证明他不能按时按质按量完成工作，由量变慢慢到质变，最终达到解除合同的目的。另外就是，一段时间后，没什么效果的话，就培训，培训完了之后还是不行的话，根据劳动合同法，应该是有相应措施的，这个你懂得。
这两个问题最终还是回归到公司有没有相关制度？相关制度的下发和执行合不合法，如果没有的话，会比较麻烦。

懒猫琪琪

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好学习天向上

1.公司不提供班车吗
. Z$ P- C5 [) |+ {8 D" U2.消极怠工的找出原因，各个突破
8 A1 Q$ M" e; j- a; [( J: z7 O3.对于离职的更要友好办理相关手续
3 T" O6 m% `, Y  ?- U好多问题不仅仅是搬迁的原因，是以前就存在只是现在激发出来
HR要想办法，公司管理层也该行动起来，不是一个人的力量能解决的问题哦