如何管好部门绩效

碧溪金沙

1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
. |* @* N- N. @1 [4 i, H2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
/ v4 `- o+ Y3 C5 v, z+ h3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
, \8 z& D9 k* ~1 C% X. {+ n# K4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
( b* \# _1 ^$ O8 V3 g7 d, o, T5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
0 W2 Y4 y8 N: y& L- u' `2 ^6、迫使进化：追求快乐，逃避痛若。提升素质