如何管好部门绩效

碧溪金沙

1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
4 q+ X7 s* v0 Y2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
+ [1 m7 [# V  e: g0 D9 u4 `5 p4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
6 @6 _+ O% `& T7 X/ f, K: F5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
+ Q; \: D8 \3 g6、迫使进化：追求快乐，逃避痛若。提升素质