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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
. O; ]4 r% _6 t, GKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4
4 ^. F4 b: p1 |+ L% N
* E# O; G, e6 A) t. g% O6 S电话:82971866( ]5 N2 _0 K: p0 Z* J
**************[/quote]
) p; {) ^( y$ d5 O1 S5 n
8 \/ c; {+ F T( n( ^' d从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。
$ j. M7 j8 U8 u! V; e& Y2 y" r
' S. j2 f+ ?8 x* d+ \: K因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析: n5 ~) p2 k3 f6 R9 b( A
相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。 ]8 X, X7 s, t; h! x( D* P8 t/ b
而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)
# M) d4 k: s) b1 l# C 综上,我建议楼主可采取如下对策:
4 D- G: j* _7 D4 R! r& b 1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。
/ L6 W; s/ W" d3 Z 2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。& [$ ?2 Z8 L& x& I3 H! Q
: Y( y3 k3 T. F( H3 |$ i
对于员工:6 P0 O# |! Z9 y) j9 e" s
先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。) x4 t, b* O) B7 r
! c- [3 J6 b+ K$ b) r
以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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