为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

( k( X2 y6 ^, V# G1 D% Z1 K2 i) D2 c/ D从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！
* M+ c7 h2 P# o3 N$ V3 e6 v& y. y6 v
求以下论述题，如何作答！
ps：所属房产开发行业

4 D, l$ N8 s6 {. S1 W4 {" E* `0 b为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
  P  m  y, ~7 O7 p- F
4 E, R6 y; _% D& O$ _7 Q% M/ @先跪谢各位兄弟姐妹了！
9 H  y' |& `6 j6 c5 R; t. f
: @" s+ C/ t8 A

sunnyQL

在线等！SOS!

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-23 19:55
在线等！SOS!

新人别这么着急。等你回复再回复。

sunnyQL

大侠 菜鸟向您求助

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
新人别这么着急。等你回复再回复。

* J& t! Y$ ]" k0 r大侠 请指导

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
大侠 请指导

楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

6 i! I3 L8 L7 P! v4 N为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
1 {: k* X# R2 ?( X' Y& K
你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。

& I2 v/ h: l% @- q  U+ Z至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
2 t6 e+ t4 R0 k9 ~) |# `7 i晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？
' L7 w1 p' x" X3 B0 N9 I
答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
   
   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
7 l$ Y0 T9 x7 b+ f; L& }来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
' r6 P( s4 q! A- N* y# j; q立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
6 X  g# b" U2 o+ E0 e1 X保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
! L1 E' R$ b4 P' V' ^人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
营能力。
   
# Y3 Q+ Q7 y( P: C  B# x    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
7 `+ a6 c9 h, e7 y& J人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
# Q) J/ ~% q4 B4 P. `, P和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
2 V, g. W' s' m效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
7 |( f* P6 Z5 O, x, t各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
资源的效率。
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    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
  @  a5 K3 |2 x! e* q、***、人事档案集中管理等服务内容。
" J2 x, `+ {( c1 V; S' L. X   
    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
7 o) O- _7 K0 g% K5 W0 c* q功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
: @) e: j6 j' K2 x# X其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？

( W  A9 D( h8 D- T/ `只要符合你们公司的实际情况就可以哦。