面对目前的状况我该怎么转型？

小小熊hr

各位前辈们：
4 W, w7 S0 B) O" [# J) Q       大家好！
( E" y) e+ Q; _3 |9 Y, H       我是刚加入的新人，今天在这里发帖子是想各位前辈针对我现在的情况给一些合理、有建设的意见，能让我在迷雾中找到属于自己的路，谢谢各位了。
       我先简单说下我的状况：今年33岁   女   7年的行政工作经验，4年商务经验，4年出纳经验，随着年龄的增长，感觉从事行政这块越来约没有兴趣了，觉得没什么前途，现在想从事人力工作，但不知道从何下手，不知道该怎么快速的提升自己。我现在很迷茫，想辞掉现在的工作，因为公司没什么前途，自己也真的不想从事行政工作了，我想转行人力。请教下大家，就我目前的情况，我该怎么快速提升自己，如果想自学人力方面的知识，我该怎么自学呢！
4 `  R( d4 M3 i8 G8 f

spcchenyue

看楼主的工作经验和情况的描述，应该对人力资源管理工作有些认识。
) ~" \) p" g! R; C6 P! K/ D# L+ @
. S" x. y6 S* F! r2 M你所知道的人力资源管理工作有哪些工作内容？为何会选择转型人力呢？

wangjia4212689

我个人觉得你很有优势啊
对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累，4年商务经验应该足以让你清楚业务流程和业务模式，4年财务经验对于成本预算管控、公司经营价值导向也比许多人有优势。
我个人建议你往薪酬绩效方向，可能比较适合。

小小熊hr

spcchenyue 发表于 2015-3-26 11:01
看楼主的工作经验和情况的描述，应该对人力资源管理工作有些认识。

你所知道的人力资源管理工作有哪些工作 ...

目前在这个公司，我负责招聘这块，我们公司比较小，其他的模块也不怎么规范，我对人力资源管理这块知道，但不是熟悉的那种程度，也没有接受过专业的培训和学习，所以虽然想学，但不知道怎么下手。我选择转人力，第一是因为觉得岁数大了，行政不能一直做； 第二因为我觉得我有行政、商务、出纳经验，转人力应该曲折应该小点；第三我觉得人力在公司职能中应该比行政更能引起重视，而且也比行政的含金量高，发展前途比行政好。综合上述三点，我觉得我还是应该选择人力。

小小熊hr

wangjia4212689 发表于 2015-3-26 11:04
  @9 }9 r( P0 y- n- O+ Q* Z我个人觉得你很有优势啊
1 P  l# G5 m; `5 q9 U对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累，4年商务经验应该足以让你清楚业务流程 ...

9 Y/ F& y" G& P' X那如果往薪酬绩效转的话，我该怎么学习呢，在目前这个公司肯定没办法实践操作，如果我想从网络或者书本上学习，该怎么下手呢？

wangjia4212689

小小熊hr 发表于 2015-3-26 11:27
, O/ c. M5 Q( _那如果往薪酬绩效转的话，我该怎么学习呢，在目前这个公司肯定没办法实践操作，如果我想从网络或者书本上 ...

& f. E4 o4 i! W% h还是得实操，如果你不介意从基层做起的话。只是，一般不会愿意降薪去做的

俊汐

LZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开始做起，另外薪资是否能接受从人力的较低水准开始呢？若这两者你都不能接受的话，那就不要考虑去做人事管理了。
$ y6 k7 w2 s6 H( Z! t: G& U其次，LZ的这个年龄段即便从事了人力资源，但缺乏足够的经验，是否能放平心态去认真学习请教呢，甚至比自己年龄小的人请教，亦或是愿意真心的被比自己年龄小的人所管理呢？
; {& i/ t! n5 V& O: e# S9 _8 E7 ?第三，你觉得行政之类的工作没有兴趣了，想从事人力资源，那么这个是LZ一时兴起呢，还是深思熟虑的。一般从人事专员做到主管，正常要三年左右，做到经理，至少要五年以上经验，若是正规大型企业，时间会更久，试问LZ是否为了发展能耗得起时间呢？
0 ?( _3 t8 j4 ?" R7 b. m. \7 B2 T第三，对于没有任何人力资源经验的LZ而言，若该企业重视人力资源管理，想必即便招聘人力资源专业的应届毕业生，也不会招聘LZ，至少学生还有一定的理论基础，塑造性强，除非有较强的私人关系；另外就是去那种不怎么重视人事工作，只是日常人事事务工作的小型企业。
综上所述，觉得LZ这个年龄段，还是不要轻易再转行，毕竟跨行隔座山，

小小熊hr

俊汐 发表于 2015-3-26 13:11
LZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开 ...

那如果不转行，行政往前发展的话该怎么发展呢？这也是我迷茫的

billy.liang

, x7 I. l! F) B( F& z
学习是态度也是实践，转型十分需要学习
+ E# S& A+ A! i% O9 v5 I

• 免费的学习资源：网络公开课，如网易公开课（较多选择）
• 收费的学习资源：职业资格证培训、学历教育
  

个人觉得需要将两者结合起来，免费的做普及教育，收费的做专业模块的深入研讨。
以上为个人愚见，仅供参考！
' e) M7 {* Z" I* f' @" d1 g8 p# [3 q
; c2 O+ @- e- l

3 m% b' M7 w# \具体推荐：中国情境下的人力资源管理实务-中南大学公开课，颜爱民
2 }& {+ |, t$ g* ^, N
( C: Z5 f% ^' C附图说明知识、能力、素质的关系，供参考
: U+ q& D/ Z4 r" o+ A+ M1 O
) R+ N3 @, e2 a8 M& a( J
) p0 {. [1 C3 t" y" u! }
5 w5 I2 I" r$ b% ?) L

学习与充电

转型是痛苦的，选择转型之前必须接受基本知识、技能的强化训练，接受系统性的学习，这必须要付出代价哦。除非你以前有足够的从业经验。然后选择相对小规模但相对规范的企业予以实践，积累实战经验，达到一定积累后再选择更大平台去发挥。