面对目前的状况我该怎么转型？

小小熊hr

各位前辈们：
       大家好！
/ P+ G3 D; u" I       我是刚加入的新人，今天在这里发帖子是想各位前辈针对我现在的情况给一些合理、有建设的意见，能让我在迷雾中找到属于自己的路，谢谢各位了。
       我先简单说下我的状况：今年33岁   女   7年的行政工作经验，4年商务经验，4年出纳经验，随着年龄的增长，感觉从事行政这块越来约没有兴趣了，觉得没什么前途，现在想从事人力工作，但不知道从何下手，不知道该怎么快速的提升自己。我现在很迷茫，想辞掉现在的工作，因为公司没什么前途，自己也真的不想从事行政工作了，我想转行人力。请教下大家，就我目前的情况，我该怎么快速提升自己，如果想自学人力方面的知识，我该怎么自学呢！
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spcchenyue

看楼主的工作经验和情况的描述，应该对人力资源管理工作有些认识。

- R6 T2 \% n8 o' k* _% G, Z你所知道的人力资源管理工作有哪些工作内容？为何会选择转型人力呢？

wangjia4212689

我个人觉得你很有优势啊
5 I0 V( K. [6 h对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累，4年商务经验应该足以让你清楚业务流程和业务模式，4年财务经验对于成本预算管控、公司经营价值导向也比许多人有优势。
我个人建议你往薪酬绩效方向，可能比较适合。

小小熊hr

spcchenyue 发表于 2015-3-26 11:01
* n& d) h* S6 H/ Y. k* j看楼主的工作经验和情况的描述，应该对人力资源管理工作有些认识。
- y5 m; ^0 J. W! i6 P( i: u5 @: c
/ u, M. ~, `: x& D# C) O) T& A你所知道的人力资源管理工作有哪些工作 ...

目前在这个公司，我负责招聘这块，我们公司比较小，其他的模块也不怎么规范，我对人力资源管理这块知道，但不是熟悉的那种程度，也没有接受过专业的培训和学习，所以虽然想学，但不知道怎么下手。我选择转人力，第一是因为觉得岁数大了，行政不能一直做； 第二因为我觉得我有行政、商务、出纳经验，转人力应该曲折应该小点；第三我觉得人力在公司职能中应该比行政更能引起重视，而且也比行政的含金量高，发展前途比行政好。综合上述三点，我觉得我还是应该选择人力。

小小熊hr

wangjia4212689 发表于 2015-3-26 11:04
我个人觉得你很有优势啊
对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累，4年商务经验应该足以让你清楚业务流程 ...

  p  p4 _8 C, t3 P. [7 P5 f" a. l那如果往薪酬绩效转的话，我该怎么学习呢，在目前这个公司肯定没办法实践操作，如果我想从网络或者书本上学习，该怎么下手呢？

wangjia4212689

小小熊hr 发表于 2015-3-26 11:27
那如果往薪酬绩效转的话，我该怎么学习呢，在目前这个公司肯定没办法实践操作，如果我想从网络或者书本上 ...

还是得实操，如果你不介意从基层做起的话。只是，一般不会愿意降薪去做的

俊汐

LZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开始做起，另外薪资是否能接受从人力的较低水准开始呢？若这两者你都不能接受的话，那就不要考虑去做人事管理了。
; y2 l" D# _) w' W8 K$ m其次，LZ的这个年龄段即便从事了人力资源，但缺乏足够的经验，是否能放平心态去认真学习请教呢，甚至比自己年龄小的人请教，亦或是愿意真心的被比自己年龄小的人所管理呢？
第三，你觉得行政之类的工作没有兴趣了，想从事人力资源，那么这个是LZ一时兴起呢，还是深思熟虑的。一般从人事专员做到主管，正常要三年左右，做到经理，至少要五年以上经验，若是正规大型企业，时间会更久，试问LZ是否为了发展能耗得起时间呢？
6 Q! }0 T8 {+ @! y6 o4 d7 b8 H第三，对于没有任何人力资源经验的LZ而言，若该企业重视人力资源管理，想必即便招聘人力资源专业的应届毕业生，也不会招聘LZ，至少学生还有一定的理论基础，塑造性强，除非有较强的私人关系；另外就是去那种不怎么重视人事工作，只是日常人事事务工作的小型企业。
9 b- A& c' [0 i8 F2 x2 R" k综上所述，觉得LZ这个年龄段，还是不要轻易再转行，毕竟跨行隔座山，

小小熊hr

俊汐 发表于 2015-3-26 13:11
$ K8 r6 E) H3 k; J4 d* PLZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开 ...

那如果不转行，行政往前发展的话该怎么发展呢？这也是我迷茫的

billy.liang

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5 Z8 m% U8 k4 K) m8 D% }: Q3 p学习是态度也是实践，转型十分需要学习

• 免费的学习资源：网络公开课，如网易公开课（较多选择）
• 收费的学习资源：职业资格证培训、学历教育
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个人觉得需要将两者结合起来，免费的做普及教育，收费的做专业模块的深入研讨。
以上为个人愚见，仅供参考！
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具体推荐：中国情境下的人力资源管理实务-中南大学公开课，颜爱民
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8 P# j8 ^* T0 N5 n) K附图说明知识、能力、素质的关系，供参考
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学习与充电

转型是痛苦的，选择转型之前必须接受基本知识、技能的强化训练，接受系统性的学习，这必须要付出代价哦。除非你以前有足够的从业经验。然后选择相对小规模但相对规范的企业予以实践，积累实战经验，达到一定积累后再选择更大平台去发挥。