面对目前的状况我该怎么转型？

白头熊

人力资源管理工作有其模块化部门，也有其内涵链接部分。
1 q1 x' \& k( c8 B: O掌握内涵链接之后去夯实各个模块问题就不大了。提升自己的话要多参与交流、网上学习、微信学习等

一米距离

呃，其实行政部分相关工作和人力是相通的，如果以前行政功底比较扎实，现在想转人力也是可以的，我就是这样。。。
2 Z8 s: J7 ?' o1 S4 u8 O先去考个证吧，建议去考证不是说叫你奔着那个证去，要注重过程的学习，考证的话，一来可以将人力各个模块理论知识全面了解一遍，二来可以用这种手段约束或督促自己更快更好的提升。。。

小差火

人生都是在不断地选择，一般而言，你先要确定是转行还是不转行？再确定转哪一行，再确定目标及行动计划，在执行过程中向着目标而纠偏。就目前而言，我不清楚您的具体情况，就转行而言，个人觉得，你已转了好几行了，再转是否会重蹈覆辙？另外，人事工作并不像你想象的那么美好，很多公司对于人事岗位的重视程度不一定有行政高，或你一定要做人事工作的话，建议分管，走上层路线，下步岗位的发展方向为总裁助理，让人力老大跟你汇报，你则多倾向于与高层沟通及协调的工作，我觉得这是你的优势，在听取人力老大的汇报中，不断吸收与完善人力方面的专业知识，以后发展方向定位于人力行政总监级别的岗位，这样转型会比较顺利，但前提是，你有很强的人际能力，及行政上专业知识上要过得去才行。若是从基层人力做起，估计很难。

Allenlibing

跟着自己的内心走。

Amandaluo

个人而言，先自己多了解人力资源方面的知识，若时机成熟，可先在企业内部转岗，人事与行政工作没有分的特别开，我现进的这家公司没有人力资源部，直接叫综合管理部，有时一些行政工作也要做的。

Amandaluo

个人而言，先自己多了解人力资源方面的知识，若时机成熟，可先在企业内部转岗，人事与行政工作没有分的特别开，我现进的这家公司没有人力资源部，直接叫综合管理部，有时一些行政工作也要做的。

咬文嚼字

其实楼主还是挺有能力的，加油哦

yaoming3

& j8 k- w& C. n+ Y
首先，我要夸奖夸奖你！
4年出纳经验，如果自己有完整的一套财务思路就可以了，如果再在财务有关成本税率和收益支出方面（比如柯氏四级评估、投资回报率模型、CIRO评估等）懂得怎么实际应用就更好了。很了不起的进步！这个能力在你将来找经理级岗位会非常有用，你可以凭此能力鹤立鸡群了。

3 J8 a% o/ v0 M. e其实吧，中国的人力资源行业的基础比较浅，从九十年代末才开始兴起叫“人力资源”，并慢慢归结了“六大模块”，之前一直沿用劳资科，行政部等叫法，距今才有20年。什么专业性？虚名而已。现在还处在探索期——实用中总结探索。

& m$ d7 q1 ]8 k( C( z( d现在市场上已经聘不到有自知之明的人力资源工作者了，除了少部分摔过跟头的总监外，几乎所有人都妄自尊大。
) G% L  ~! s& h( A
- {2 }7 H5 \' g& y  N( S" r再者呢，你那4年商务经验，我想你如果用心学，坚持不懈的努力，如果将来有机会荣登总监级岗位，这个经验不说出彩也可以说能让你迅速适应一些外交场合。因为大多数企业，到了总监级别的HR，就不会只是坐在办公司里闭门造车了，老板或者老总会带你去做些公关活动，比如和客户吃饭，参加一些商务沙龙等活动。这些你都能应对吧？（拷问一下自己，不要信口开河）你还要懂得在公司大佬身边斡旋人际关系，组织自己的社会人脉等等。总之，我想的比较多吧，“商务经验”我觉得会和外界打交道比较多就发散了讲了。说错了不要见怪。

最后我唯一担心的是你那7年行政工作经验。我很可能会把这经验看成缺乏上进心的表现，这会毁了你一辈子的。不过人非圣贤孰能无过，你能够再详细的说一说，7年你都干了什么吗？

kevinpan

识人未到火候，不敢妄言。围观各位高见

rainytao

哎，已经有7年的行政工作经验了，感觉转型挺可惜的，转型意味着重新开始，为什么没有想过在这方面纵深发展呢？这也是一个选择。