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[原创] 对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难

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jelong    

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发表于 2015-4-7 15:55:58 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属jelong所有
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中人网论坛-jelong-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=821540)
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-8 09:40 编辑
5 m$ N" J$ Y$ E; [9 ^% o$ n
* e9 X7 B0 E& R* u. |1 U本人目前负责初级的HRBP工作，单独对接4个部门，大约370人左右。
7 |$ w' z5 ?2 b8 c0 [2 K5 \  |/ \2 m1 @! \
前期也对这些部门有了解过，但从今年起算正式接手，刚接手个人还是蛮希望能够作出一番事业。但是依旧遇到了许多困难。9 m- @5 D% B/ I1 N* g# ~9 G
6 H+ E3 w! R1 G* C5 F' W+ D
目前个人的计划，并且已在进行实施：
; s% t) ?8 X0 _: ~1、了解部门、了解业务, o! J9 a9 B6 l2 b, \0 z
  • 与原部门负责BP交接工作，从组织架构图、预算编制、规划、人员储备、员工关系、领导管理特征等方面了解
  • 与业务经理沟通，了解业务发展规划，部门编制预算、人员储备等一些问题
  • 与部门关键客户沟通，了解其所负责的业务内容，今年的工作计划及工作重点。
  • 选取部分员工进行沟通，沟通员工关系，职业发展，部门评价等8 G0 _0 @. @$ w" P! ]
7 Z) g( G7 E: U. v* a# N8 _# z
2、形成自己的合作风格（与领导沟通后我所感悟的，并且我觉得非常有道理，确定一种风格并且坚持）8 p  }; F6 T, C, F2 f7 c
结合自身性格，给自己定的风格：对事不对人，需要我帮助的事情我会真诚的去帮助，而不推脱；真诚的沟通，无论能完成或者不能完成的事情。1 f% M& U2 I9 t- j( s: q( n: h
2 P8 q& W- F, k
3、应对接下来的组织变革
" {. v" l/ f; S5 R* k目前我所能遇见到的是组织架构图的调整，人员优化。
+ u& K5 Y% J% D; a" s9 d3 E7 k( ^) j* S1 J8 J
目前遇到的困难与烦恼1 Y) B7 z- v+ U, W
1、暂未找到更好的合作方法，本人一心想为部门去做些事情，去优化一些东西，但是部门却不领情，可能是我的方式方法错了，有些挫败感。   ------可能因为我目前还无法预测部门最急缺的是什么
% ~" K: |6 P$ @6 [2、目前部门都很稳定，多沟通又感觉会被反感，因此不知道我还有那些方面可以如说去做
2 e: L( j; x4 z2 A6 m3、关于接下来的组织架构优化。由于公司前期都是照搬兄弟公司的所有组织架构、岗位说明等一系列的东西，并且也没做过系统的工作分析。对于这项变革，目前可能有另外的大boss会带着梳理，但是他时间有限，对于我来说，我只能去了解更多的业务希望能给上一些意见，但是感觉没有太大说服力。
$ |) k; Q0 [0 d* m* _, u7 W1 U+ P0 r. S9 }
总结：想做但是感觉无从下手；有大的方向，但是细节还没整明白；想去做但是有些许的挫败感。: J" o$ a9 q. V5 T% C5 g2 V
6 [* H' r0 L6 m% \
希望各位前辈能给些意见，万分感激！3 v5 j; k4 n2 F
- \! m, f4 J. \4 q+ v
0 q' t* @7 M5 d& i  T' p

& g1 Y. ~3 z" g% I) C- X' N$ r$ J% U+ d- ~8 y( o4 u, g9 r
: c0 F" \7 f7 [5 ^0 v& m$ Y

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wangjia4212689 查看楼层

BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。 前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

chenhjlenovo 查看楼层

说实话，看了你的留言就知道你是一个好HRBP ，更多的问题在于上级。等是主要的策略，乱动会出问题。但也不能把责任一推了事，对自己和组织也是不负责任的。那么我的建议是： 1，你自己的计划我认为很对，照着这个去扎实做就可，不急着出成绩。 2，沉下心，到一线去，去做一些表面上似乎与HR无关的事情，这样你就可以真的理解部门和员工需要什么，同时还可以和大家打成一片。我个人认为当你忘了你所学的和上级告诉你的H条条框框R工 ...
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wangjia4212689    

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发表于 2015-4-8 09:32:12 |只看该作者
BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。
$ [' F. Q1 F1 A" `4 K前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

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司马弓钦  工具星级: 5
学习了，这经验是书本里学不来的。  发表于 2015-4-8 10:08  回复
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spcchenyue + 10 感谢分享与解答。

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发表于 2015-4-8 09:43:36 |只看该作者
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2015-4-8 10:49:08 |只看该作者
同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的管理风格，我个人觉得还不是目前这个阶段考虑的问题。
善于观察，慎于选择，敢于出手 。
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jelong    

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发表于 2015-4-8 11:07:11 |只看该作者 |楼主
撒哈拉之梦 发表于 2015-4-8 10:49
" Y: p* x+ Z& v2 M: `同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的 ...

7 k. c, A5 L+ X. k# Q* ?9 h$ N感谢回复
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发表于 2015-4-8 11:07:18 |只看该作者 |楼主
李本仁 发表于 2015-4-8 09:43
6 z4 h4 o8 z( R- F; |6 \太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。 ...
% l& ]6 ?* y( y  X2 `! r+ k( i
感谢回复
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wangjia4212689 发表于 2015-4-8 09:32
0 l7 H/ ~+ C/ m! a* l$ W- F6 T- FBP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。
' O( `' L9 _7 |' B5 e前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体 ...
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发表于 2015-4-8 11:13:11 |只看该作者
其实新人进入部门工作，就如做营销一样，先要学会推销个人，先让组织了解你这个人，只有先了解你个人才能接纳你，然后才能接受拟定工作等各方面建议，当然这个过程是痛苦的，努力吧，一定会有收获。
没有破产的行业，只有破产的企业！
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发表于 2015-4-8 11:31:24 |只看该作者
任何一个职位，一件事情，都是要先让别人接受自己，让他们觉得你是和他们一个阵线的，会对他们有帮助，这样以后才能提意见、推东西，感觉楼主有些着急了，慢慢来吧
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所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人，根据不同个性特征的人采用不同的沟通方式，慢慢渗入，相信会有好结果的。& k4 X) J9 {2 |: K

" H+ T( k" n7 Q8 c. c  Q% F/ r5 q我现在的处境也差不多，刚到一个公司，公司发展二十多年，最基本的规范些的人事的档案和岗位说明书，制度什么的都没有，就是一块HR的毛地，需要花很多的心血。而且沟通渠道也不够便捷。只能一点一点的做了
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