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我有一个下属A,通过某种关系过来的,但是关系不硬,而且她自己没有维护的太好,半年前被领导安排跟着我干事情。' E" r3 P" p5 \% o! J
原来在其他部门基本没做什么事,其他同事也不愿意和她一起合作共事,因为A工作能力差,不愿意工作(大事儿做不了,小事儿不想干),粗心大意,没有责任心,基本上属于上班开文档,然后桌下玩手机,不到deadline不工作,到了deadline推给其他人的状态。 Z) x( Q- h& O; G
不过她有一个优点,就是不怎么容易生气,与人打交道属于软软的类型。* T, b/ N) t- J0 G! c( ~
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我的部门主要负责公司的文书处理,工作量大,需要的人员特质必须是认真仔细,有责任心,基本上都带有一点强迫症。! s& x' ]( A& m: l4 V
而A是市场部不需要的人,放到我这来的。
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公司其他部门并不接受她。) L* j8 S* Q8 W9 }( {6 M
0 E- h5 w; q5 l3 k. U/ x1 X8 v领导给的意见也是能用则用,不要让她影响到公司。) C& K1 L6 z7 i
5 i0 H) E' o) M& j- }
共事半年,作为她的领导,老实说给她擦了不少屁股,因为之前她有一层关系,得给介绍她进来的人面子。
: T, t# P) z- [而且她的个性也与我们整个办公室格格不入,基本上每周都能收到他人对她的投诉。. |$ y! f6 v" k% D0 }% r; w& `9 G2 ^
$ S5 E# y7 m" K( B
人力让我想办法请走她,因为她到了生育年龄。5 k, q7 @* n% O- B+ F- H
出于个人,我做的最坏的打算是,把她手头会影响公司的活给拿走,分给别人做。实在要赖在这里混产假我也没办法。4 h F' _( p- G- n0 W; v% ]; B
(这个是人力反对的)2 O8 O6 o1 t& w q t
公司领导不倾向主动请人走。除非她自己走。2 D( p4 S: p2 v( u% `1 j
而我正在通过每周报告的方式,收集她工作量的数据和内容。; t5 P9 S+ f7 y( x; B9 ]; b9 ^
% G" R7 J: E3 r4 U/ _( ^请问:+ t4 O$ Y ^8 [& Y( Q+ [
有什么方式或方法可以让员工自己觉得待在这里会非常非常难受(不给她活干这种方式,正中她下怀,而且对我影响不好),使她有还不如走人会更好的想法?
5 Z) z9 e' o6 Q' d) e
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