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[求助] 如何请不合适的员工自动离职

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发表于 2015-7-29 10:24:19 |只看该作者 |倒序浏览
我有一个下属A,通过某种关系过来的,但是关系不硬,而且她自己没有维护的太好,半年前被领导安排跟着我干事情。' E" r3 P" p5 \% o! J
原来在其他部门基本没做什么事,其他同事也不愿意和她一起合作共事,因为A工作能力差,不愿意工作(大事儿做不了,小事儿不想干),粗心大意,没有责任心,基本上属于上班开文档,然后桌下玩手机,不到deadline不工作,到了deadline推给其他人的状态。  Z) x( Q- h& O; G
不过她有一个优点,就是不怎么容易生气,与人打交道属于软软的类型。* T, b/ N) t- J0 G! c( ~
- J3 |; t4 B8 B3 e. W6 a
我的部门主要负责公司的文书处理,工作量大,需要的人员特质必须是认真仔细,有责任心,基本上都带有一点强迫症。! s& x' ]( A& m: l4 V
而A是市场部不需要的人,放到我这来的。
) J$ g4 W6 z( @: z# H7 P1 M# K+ k/ r( F% I6 W
公司其他部门并不接受她。) L* j8 S* Q8 W9 }( {6 M

0 E- h5 w; q5 l3 k. U/ x1 X8 v领导给的意见也是能用则用,不要让她影响到公司。) C& K1 L6 z7 i
5 i0 H) E' o) M& j- }
共事半年,作为她的领导,老实说给她擦了不少屁股,因为之前她有一层关系,得给介绍她进来的人面子。
: T, t# P) z- [而且她的个性也与我们整个办公室格格不入,基本上每周都能收到他人对她的投诉。. |$ y! f6 v" k% D0 }% r; w& `9 G2 ^
$ S5 E# y7 m" K( B
人力让我想办法请走她,因为她到了生育年龄。5 k, q7 @* n% O- B+ F- H
出于个人,我做的最坏的打算是,把她手头会影响公司的活给拿走,分给别人做。实在要赖在这里混产假我也没办法。4 h  F' _( p- G- n0 W; v% ]; B
(这个是人力反对的)2 O8 O6 o1 t& w  q  t
公司领导不倾向主动请人走。除非她自己走。2 D( p4 S: p2 v( u% `1 j
而我正在通过每周报告的方式,收集她工作量的数据和内容。; t5 P9 S+ f7 y( x; B9 ]; b9 ^

% G" R7 J: E3 r4 U/ _( ^请问:+ t4 O$ Y  ^8 [& Y( Q+ [
有什么方式或方法可以让员工自己觉得待在这里会非常非常难受(不给她活干这种方式,正中她下怀,而且对我影响不好),使她有还不如走人会更好的想法?
5 Z) z9 e' o6 Q' d) e
) ?6 I8 N% J  h# d& |" ?
/ ]* D5 }+ {# _7 p) V* b0 x8 \; W  j9 E* l3 U
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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沙发
发表于 2015-7-29 14:58:45 |只看该作者
1、压力管理,自己做坏人,找出其工作瑕疵,日积月累,通过严重违反公司制度干掉。
  c3 y) l& }1 G3 F6 t2、为其另谋高就。- h0 G$ Y! ?4 g6 a4 Y
3、开门见山。
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2015-7-29 15:16:41 |只看该作者
这样没有工作能力,也不要自尊,不懂得自爱的员工确实不好弄。
8 _- r& J/ ]1 c; w* j: I1、了解该员工的软肋,先礼后兵,深入交谈,指出对工作的要求和下一步工作重点;
7 l6 f+ e$ D# l5 o& R2、没有改进的话,利用团队的力量,孤立她;
! i+ Q  W: B; q/ x& w8 V- ], C3、搜集证据,找工作的纰漏,然后想办法除掉。
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发表于 2015-7-29 15:38:16 |只看该作者
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人,我公司也有这样一人,换了几个部门,用人部门经理都不满意,直言作用不大,而且他自己也未因他是高层介绍而用心上进,反而得过且过,当然这跟他本人凡是无所谓的态度也有关系,遇到你目前的情况,个人建议:8 z0 Z2 E8 x6 x* ?' V- o# [. x7 K
1、不影响公司又给介绍人面子,也最守法的做法:依法解除劳动关系并给予补偿;7 O. G. ~# k4 d1 Z0 ]1 ^
2、想让她自己走人,那一般情况就是 A把她工作全部收回闲置她,但这样恐怕你这边会有点头疼的;B在你们签订的合同范围内调岗(当然是她不满意的岗位)迫使她离职;但一般对于对这些工作都无所谓的员工,就算你再怎么闲置她、调岗她,只要不开除她,她都无所谓的,我们公司哪位就是这样;6 Y1 y: m6 ^+ l; w! y
3、总体感觉没有合理的理由或事实业绩、行为证明迫使员工走的行为都是不可取的,望你们再考虑考虑。
. Q' N; j: O( }5 Y3 {4、这样一个员工引进来、试用转正都是公司所为,员工情况也不是一天两天了,这个责任公司也要负责,一味依靠员工自己离职不可取,公司也应该自省。考虑清楚关系介绍进来的人势必会有这种情况,那如何处理,用还是不用,如果原则不清楚则不是员工影响公司的问题,而是公司在用人、招人、育人上边的问题.......
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发表于 2015-7-29 16:56:10 |只看该作者
沙发,板凳,地板的建议都非常好,我也学习了。
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认真学习,天天向上。
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sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 2 j6 S2 o( g7 J1 T' M. O
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人,我公司也有这样一人,换了几个部门,用人部门经理都不满意,直言作 ...
* q" C+ d1 I. l
说的在理。
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sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 : ?7 ?0 H6 J; B0 k: x1 ~# y
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人,我公司也有这样一人,换了几个部门,用人部门经理都不满意,直言作 ...
* I4 @7 S: D4 ^9 q# I5 ^/ J
情、理、兵法都有了,不信搞不定了
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发表于 2015-7-30 09:11:14 |只看该作者
我看到的最多的就是这么几种形式:$ j2 K7 b' |1 j1 T9 n
1,面谈,委婉劝退;
! y& v7 S( o' f- b$ {8 z. |& ]2,设定KPI,绩效考核,束缚员工的懒惰性;- ^  i( j' h" X7 Z  {# W
3,通过KPI,降薪降职;/ j$ I1 I4 |4 e. N0 ]5 [' {- ]
4,调岗
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发表于 2015-7-30 11:24:53 |只看该作者 |楼主
sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 3 @0 J  a5 v5 G- G5 Q, w
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人,我公司也有这样一人,换了几个部门,用人部门经理都不满意,直言作 ...
% T1 r$ I* a3 K% e! h
这位的意见和情况真的说到我心坎里去了。目前正在累积搜集她的工作和工作履行情况。强迫她干鸡毛蒜皮的事情(基本没有业绩可言),挑刺,让她难受的方式。
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