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如何做好节后的新春培训工作?

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楼主
发表于 2015-12-23 09:34:55 |只看该作者 |倒序浏览
  主题描述
( a$ \7 q( F# W5 `2 B$ ]- u2 K/ Q) o+ M3 z" C, F
  一年之计在于春,新的一年,企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等,许多驻外机构的员工也难得回总部一趟,如何抓住这个好机会,让大家快速接受新的任务和要求,又或者统一提升员工的素质和能力,许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么,请问:
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  1、今年节后刚上班,你们公司有做新春培训吗? A、有  B、没有" d/ r7 V6 R: N' s
9 l$ h- u. \; e7 S3 ]; Q; w
  2、如果有,具体你们是怎么做的?需要注意哪些细节和注意事项?
2 r5 c4 I4 M& ]4 M6 `0 E
: c$ B- s$ q- R6 G, H/ g0 S5 A: E  如果没有,假设让你来组织这个节后培训,你会怎么做?
6 g% V" d2 F8 w) _6 b
6 b, v% p4 P2 _5 `! t4 f$ d  中程在线企业内训、公开课教育培训机构,助力于中小企业发展,专注于互联网+技术、军工4.0、金融、通用管理、人力资源、户外拓展等多个领域课程。$ ?9 e# t& X* g9 v5 a3 ~' k4 _. u
& m/ X6 t  n, r2 x2 e! \
  中程在线认为:好的开始就成功了一半,春节前后的培训至关重要。然而,我们公司在这块儿并未投入很大精力,因而也没有相关经验。我认为,新一年的培训主要有老员工收心培训、新员工入职培训和新年度规划培训三大类。下面仅从培训内容、培训形式、师资选择和注意事项4个方面谈谈自己的一些看法:
  E/ M6 t0 X; R" z- r9 H# Z, D9 t# K/ J: G5 e
  一、培训内容:, n7 @9 S+ z8 V" n9 g
! o. V% k7 p: q/ \" Y( R
  1、状态恢复培训。主要为了尽快消除员工节后综合症,从身体、精神双方面尽快回归正常,及早投入工作、学习中。
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  2、员工规划培训。针对管理类员工进行培训,主要引导员工明确自己新一年的目标与定位,指导员工在为企业创造利润的同时,实现自身的成长,以期员企共赢。  }( K+ V7 i5 v) D- s2 W+ N6 p

* L: w9 M8 |6 p4 s" f  3、企业蓝图培训。新的一年,意味着新的开始,公司新的规划也已出台,及时给员工描述下宏伟蓝图和新一年工作安排,有利于激发员工的工作热情,并使员工明确新的任务。! M0 |: J  h6 ]0 G/ y
  g# `# l% X: l2 t) J
  4、团队精神培训。企业的发展需要全体员工团结一致、齐心协力,为达成企业目标,团队凝聚力的培训也十分有必要。+ X6 O: x$ ~( R$ m! Y/ \/ O

3 \6 Z$ H3 }( V7 v% n% I  5、员工安全培训。春节过后,员工思想状态松懈,反应也较正常工作状态慢半拍,及时唤起员工对安全的百分百重视,作为高危企业特别需要及早落实。. ?6 W* M8 P% V, d
2 t  O2 Y. R4 P/ V- _
  6、员工交流学习。新年伊始,通过员工之间交流所得及感慨,目的在于增进员工感情,也增进员工见闻,促进员工思考。
$ Y5 Z0 ]" j* \/ A0 F) j1 q* S* t
; o! U2 N8 I9 ^$ B  7、员工入职培训。春节前后,员工流动大,由于节后入职员工数量多,新员工入职培训不可避免要提上日程表,并且尤为迫切、重要。5 ^5 p7 d& I6 y6 F
/ ~! N& f! l" \0 }3 a; b7 y9 k
  二、培训形式:
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# C7 n- h$ M3 @0 b4 b: i! H$ k: e  1、拓展形式。主要以户外拓展训练的形式,激发员工团结一致、互相配合,该方式主要针对团队凝聚力的培训。) I  }, F( L+ m- n% C

8 `3 v% J  }; i: p( P, e1 h  2、员工讨论形式。以讨论形式,可以促进员工思想的碰撞,激发思想的共鸣,促进员工之间互相学习,比学赶超。5 A6 h9 C6 O6 y) l' P

2 H3 A6 V6 |2 e% l, ^  t  3、课堂讲授形式。该种形式适合大部分培训。
) f) e2 Z0 o- f" a4 G# G( `3 q6 z4 t8 j
  三、师资选择:- @' q( Q/ L( |8 X

( R/ M# \+ K* ?- f  1、外邀专家进行辅导。针对员工状态恢复,可以外邀专家进行指导。团队凝聚力的培训也可以外邀培训机构专业老师来进行,以增进培训的效果。' @, k$ ?) O1 g0 o& s, ]
4 q4 s6 T4 ]: ?
  2、厂部领导进行培训。主要针对企业蓝图与新一年工作计划的培训。
( y  I+ b. k% b
% l6 C4 B* I0 m. F: h  3、HR职能人员。针对员工职业规划、团队凝聚力、员工交流等培训项目,不可避免的,要以HR为主来主持。" D7 R% M9 L% U7 X8 o! x* `( z& E

2 L  G2 Y& G2 t/ n  4、各职能部门工作人员。主要针对新入职员工培训和安全培训等内容。% N% c6 s) G! ^1 T

' G& A3 b" I8 A8 Y" U3 D- L. T1 _  四、注意事项:
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2 ~2 X+ y  t0 b0 t  1、培训内容不宜枯燥。在课件的制作时就要形象生动,培训大课堂培训过程中,尽量穿插一些案例,增进培训的生动性。0 k! b' ^6 k: r2 b9 \9 y' ?

9 h" A4 ]! V  b+ l1 E" G2 B# z  2、妥善安排好员工工作、学习时间。并且要注意培训不宜过于频繁,以免员工从春节的闲暇一下子绷紧而导致反弹。
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  3、及早部署,系统计划。节后培训的进行要在节前就要安排好、计划好,绝不能等节后仓促行事。
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  4、莫走形式。节后事情依然很多,培训课程安排要慎重考虑时间因素,贵精而不贵多,千万莫走形式,没有必要的培训,宁可不予安排。
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  中程在线企业内训、公开课教育培训机构,助力于中小企业发展,专注于互联网+技术、军工4.0、金融、通用管理、人力资源、户外拓展等多个领域课程。
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沙发
发表于 2015-12-23 15:51:44 |只看该作者
文章非常好,就是广告味道太浓啊。
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