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本帖最后由 qinxy2006 于 2016-1-22 11:12 编辑 9 z" n8 b: I9 y! b( Z. F; i B
+ { w0 W% \4 D$ I# m1 _/ A( M' [' R
RT,预计会裁减一定数量的基层岗位员工(根据生产任务量的轻重,参考个人的绩效表现),
7 T# l3 m8 Y6 C# ~3 U& ^. E% E现在的问题是:
/ M! R4 d7 b) q: W! E& S2 k一个班组内最少要有20人才能成立一个班,才能有班长,现在人员减少,会有几个班的人员不足20,会根据各班的工作内容进行整合合并,那多余的班长怎么办?6 n( d9 Z& r8 N5 J: k
1、根据绩优表现 免除表现稍差的班长0 U8 E4 I* | t
2、仍保留班长职务,若新班里有两个班长,咱人数多的为班长,另一位副班长,但经济形势明朗后。。。
6 a; w" P! i* C$ h6 a2 O1 W3、不进行班组合并
* ?% g% p2 L& y* P
& x2 @7 b6 j. H. b* g z5 G1 h# a5 t6 G; G0 h8 @/ l! y
以上三种,或还有其他方案,请各位指教! |
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