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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 1 N/ W2 ?6 O8 m# {$ [2 x
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, m* H3 L z4 a T) H$ N; h* I* v, P! Y; B6 i7 A0 d
" E9 b+ ]6 a3 O: V6 ?" q
. ~5 `8 p; e$ q) p, T
内容简介7 y1 @4 C w& s
《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》共分为四大篇:一是基础篇,介绍HR入门的基础知识,二是实战篇,介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇,介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门,又适合经验丰富的职场老手进阶,句句都在理,字字值千金。
% _3 U0 e; N% P, u% s# v# e* E/ w* K( u0 }$ G1 f$ ~7 x
作者简介
) p% L+ o" b1 j2 w( k. Z0 z9 G2 c/ M( i 李江华(笔名:HR哥)湖南望城人,资深HR经理人,1999年开始从事HR工作,先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理,历任HR专员、主管、课长、经理,现任某跨国公司HRD,积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验,曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章,介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得,受到各行业HR人士,特别是HR新人的热捧,帖子发布不到1个月时间,点击率超过10万人次。
6 ]3 t1 S% n4 S9 g# A
0 @6 o( A: [4 @& z目录
% t2 e. M! Q; |; bHR基础篇
1 S: `" y1 h. R x: l走近HR
+ B, [+ k5 p5 o+ B! b+ Q- N一、HR的由来
8 f9 E$ R& N) {7 Q. b8 T; ~( S二、HR的组织架构
# j$ m7 p7 U W! ?& _1 |& q三、HR的定位0 S' P: I; P( H6 I+ h# \. }$ A! y
HR管理的六大模块
N9 |* A- B; ]% \# S$ s! i一、六大模块) V r8 r& y% C2 z2 L D: n
二、HR管理与人事管理+ n5 y9 ~! V4 Q: N2 D# ^$ ~
三、HR与行政后勤 K/ o" L' z+ s# [! N F
HR职业路线
9 E# d9 [4 A! ^, Y' U0 u P6 ]一、打开手链与脚铐8 O v" T' h, Y4 k2 \
二、HR如何快速成长
; s. j. ~' d% H" u$ E) T三、优秀HR的标准及职业方向5 E6 D9 U- y; Y Y+ B# M1 p1 u
HR实战篇
" C W* [1 L6 J% `/ o7 A人力资源规划 } c; e% X0 ]+ @
一、如何设计企业管理制度5 B1 \9 I. l2 `6 _
二、如何做人力资源分析& a6 S5 k4 ~5 Q) Q5 w2 K
三、如何使用人事管理系统) Q$ b! t2 t# D4 p" ^
招聘与配置& P8 L5 G1 M, J6 N# o* g9 @
一、如何做好校园招聘
% ~! n- {* Z" J. A( D二、如何做好现场招聘
& M M6 N( s1 i4 W. f; x6 S) L" ?. a三、如何做好网络招聘
8 G9 Y3 ^1 y! C1 }+ @+ X: r四、如何招聘普工" `8 |: S \6 m: M2 e1 `
培训与开发1 S8 _( p, j: ]# V1 E8 d9 e
一、培训要注意的三点- }' F) y# A! N7 W
二、如何培训社会新人1 ]9 i; u+ a6 N5 z4 u
三、如何成为一个培训高手
% K/ m# N2 Z |1 E薪酬福利管理
# h9 J0 W2 d( k; g @一、如何设计薪酬福利体系% ~8 W( Z+ h' W/ x6 a
二、不同模式的薪资特点
. `+ o2 ^' T8 Y% L! I. G绩效考核! V7 u! v t6 W
一、如何做绩效考核
/ `0 B4 F& H8 t6 w: H8 G' S+ W4 k二、几种常用的绩效考核方法
" y1 `& M2 p% [, n" ^" d3 {( y员工关系管理. l/ o5 L; i: j( p" d
一、员工关系管理
6 A) J: `2 m/ S二、员工健康与安全管理! ~ X0 w, n# @, R! n6 A/ t
HR进阶篇/ p0 x3 i, X+ S8 p8 O. @
如何与强势部门打交道
) @. Z% z7 G0 k, U8 C& K* y z一、如何与业务部打交道
) P! K- c" P/ }, S% Z$ E7 n! A二、如何与财务部打交道
9 j$ Y5 k+ \) a& m4 S0 n三、如何与生产部打交道
# \) f) A# Q8 z如何应对公司的“小人”9 ~9 N/ I: | j3 J) T
一、无事生非,挑拨离间的人
& b* a" Z: z5 y二、两面三刀,当面不说,背后乱说的人7 O! C, D' A8 p* J8 }( X" C) Y p
三、小肚鸡肠,嫉妒心特强的人, E3 C! P0 H& n; Q0 L
四、老板或上司身边的马屁精
, }+ c9 b) X' K9 e1 I' o8 X- t五、公司里的闲人" @& S H" ~# }) m& ]* k V/ U% v
六、工作上的外行
0 V: [* G0 ~4 {' Z6 n: M如何管理令人头疼的下属
1 \- O ]5 L! W: T+ D$ r; {' T. C0 _* x一、资历老,能力强,因性格不好,得不到重用的下属2 L t& K9 }+ d) K
二、老板亲戚
' H! L1 F! z5 F- L' W三、背景不好的下属
* P* l7 R; D7 I5 j; T5 j$ w! S四、能力不足的下属: o) o6 q' W5 t0 T* _9 |
五、不服你的下属
. c6 W: g1 Q7 G如何处理好与老板、一线主管及员工的关系
' T( Z; o3 t+ c# }+ o* t( S1 z一、让老板器重和信任你0 M4 E8 u% X8 C6 B
二、让一线部门主管理解和支持你! J5 a/ A- A% X J. h
三、让员工敬重和依赖你
9 Y. q& J* A) `9 Q' R# k如何确保空降成功
& y4 Y9 i6 v( v$ e! Z$ ?: I一、空降兵如何渡过试用期
3 \: ~& K9 J# d+ t! v' R$ q二、631公式怎么用
, J" s- Z6 c- c: i/ J, {* w2 K: A如何科学识别人才
: A Q8 P6 R+ l$ Y; v1 V3 G1 Z一、正统识人术
) {+ m( y* o: |1 z! a" _& ?二、民间识人术
6 \1 Q- } J( u三、科学识人术
1 p8 |/ W6 {! Y/ i' `8 J+ O9 d+ N5 n4 u
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