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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑
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" h4 J; `- D4 i% { U" l$ j4 r5 _3 o* H+ s2 Y9 g2 e3 _
5 B' b8 W. K8 f1 W, z# H# m3 k3 w& c# n9 q* z' O& d" O% D
) W& c2 {4 g5 x! C' F' [8 @' g
内容简介
5 y9 m7 I; S2 ~: m! G$ u 《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》共分为四大篇:一是基础篇,介绍HR入门的基础知识,二是实战篇,介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇,介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门,又适合经验丰富的职场老手进阶,句句都在理,字字值千金。9 ?2 q" s2 ]" b( y) N p
' [* o% Q1 A% I) J1 Y
作者简介$ e/ G& p6 Q+ |4 [- R# `5 f; U
李江华(笔名:HR哥)湖南望城人,资深HR经理人,1999年开始从事HR工作,先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理,历任HR专员、主管、课长、经理,现任某跨国公司HRD,积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验,曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章,介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得,受到各行业HR人士,特别是HR新人的热捧,帖子发布不到1个月时间,点击率超过10万人次。
' ^( h0 B. V! N) e2 D. r. [- N( M8 o. _& G1 T/ Z% r' q
目录
! F0 I% d) o3 o0 s3 DHR基础篇) }+ A) {6 l1 E1 Y6 i2 q
走近HR
2 a+ v7 a, D. J# q6 a6 F* u* S5 o一、HR的由来8 g- F B6 R4 H! l$ I4 u
二、HR的组织架构
: `& T" O0 c8 f2 g/ a# Y+ P/ n三、HR的定位
+ }$ K- K5 ]( MHR管理的六大模块7 O( J0 e' \% r2 U" I. c3 t* x
一、六大模块
/ x8 i* v' ?5 X0 Z二、HR管理与人事管理
2 E0 q( `) e' s6 d% H) P w1 W" p三、HR与行政后勤" g2 M9 r8 D$ a& W4 N O$ V
HR职业路线
! b6 `8 K( j* A. k' X9 a/ `一、打开手链与脚铐
/ R8 y z+ p# K二、HR如何快速成长
4 N+ V3 Q* Y, W2 _ S* u! G三、优秀HR的标准及职业方向, P5 n8 g( y4 h1 r1 }% d) P
HR实战篇- y& q% N" Q9 S& y
人力资源规划2 a6 G" Z% z" [# p- D
一、如何设计企业管理制度
/ h* j0 {. J. Y$ O二、如何做人力资源分析8 [! r! J5 ]& ~! b8 c- e. d7 A! `
三、如何使用人事管理系统" i: C/ L0 ?- d% H8 z
招聘与配置2 g/ w! P8 ]" D; j4 `) i
一、如何做好校园招聘8 J+ i8 N: H% Y9 n
二、如何做好现场招聘5 f5 S, }6 F& r9 B
三、如何做好网络招聘3 `: S' U! c3 n' ]4 @
四、如何招聘普工
/ S: B2 p$ V6 Q2 x3 o培训与开发6 c0 `5 { B0 r% F
一、培训要注意的三点" ~' F5 l7 m9 t' l5 f3 ~
二、如何培训社会新人 r s/ {9 H' Y4 D
三、如何成为一个培训高手% F1 N) a# e2 ]3 Y
薪酬福利管理7 L3 ]- C {' X: e9 d/ m
一、如何设计薪酬福利体系
& A, o/ \* U6 d. V9 |* u& R二、不同模式的薪资特点
7 a3 C, F" w6 y# \2 d" N$ V绩效考核
5 u8 O, l+ V9 b% R; n一、如何做绩效考核
% S0 j3 [- p0 z# Y& U) k二、几种常用的绩效考核方法
" m* l9 E( S; p员工关系管理2 Z, I$ ]8 H, s; y+ f9 {5 E
一、员工关系管理
4 [. W* U9 i) U5 D; F二、员工健康与安全管理( a% T& w' e" t, l; B
HR进阶篇: @ T& J. s( k6 X
如何与强势部门打交道
1 d4 A. }) v4 @0 t! ^8 o1 T5 u+ f一、如何与业务部打交道
8 s( b9 C8 ~+ d二、如何与财务部打交道
3 D& B% z" B9 t+ e# L" u# ^6 z三、如何与生产部打交道5 B5 v' ^6 J5 [
如何应对公司的“小人”
m7 }& }# c& X- _3 x一、无事生非,挑拨离间的人: d* ~& a+ Z# `
二、两面三刀,当面不说,背后乱说的人
$ d, b0 w% `8 S9 N& ~+ s P6 W C0 ^三、小肚鸡肠,嫉妒心特强的人$ h" u, i# p) m' Q6 ?( e. m
四、老板或上司身边的马屁精
! T# e) @% Q1 X五、公司里的闲人3 g4 B" w( o+ Y* ?+ S, e
六、工作上的外行
: C P7 d8 c4 ^& R$ d( ^/ t如何管理令人头疼的下属6 @ X) k' b7 P
一、资历老,能力强,因性格不好,得不到重用的下属
! W$ K8 c: t% b二、老板亲戚
; ^; Q9 ]: S; O$ K2 w8 W& }三、背景不好的下属
4 v! K {6 x1 |6 z四、能力不足的下属+ O4 _7 k/ N8 p$ U& G
五、不服你的下属
% }1 }1 l* B' f4 q7 B如何处理好与老板、一线主管及员工的关系( i; y6 a8 Q: _7 Q; @4 H) v- F; u
一、让老板器重和信任你& Q% R/ z+ J( h
二、让一线部门主管理解和支持你
* x2 z7 n& K) t( _三、让员工敬重和依赖你5 E, u; N" V+ o6 b; V! L! a# u0 X
如何确保空降成功
# c; m. ~7 f" f% L$ ?: P# N7 j一、空降兵如何渡过试用期
1 C. m- h" l- q$ r二、631公式怎么用
3 w! J# C' g8 B5 ?! S; i& j8 ~% n$ L5 P0 w& t如何科学识别人才
3 X8 ?/ h5 S! {7 I2 |一、正统识人术 l6 M- n3 x. I4 K, N
二、民间识人术1 D% g" f1 _/ h* O+ q/ m9 {& ^/ \
三、科学识人术+ Z% ~, e) ~6 l8 s! }! C- ]
1 V5 @6 `- O. C. c8 d* v+ `, Q& g9 D7 r* g" [' D
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