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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 9 j0 ^+ |8 O% p+ S
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$ W) E1 ^1 g- e! i( A" @) n) [ L7 X% R' t1 b
内容简介2 z. n7 a6 R. p
《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。2 H3 L/ C6 l; R6 W3 m: L
7 O3 c3 w1 B5 }+ ^* Z3 f5 L作者简介# t% Y2 J, m- O& d8 t
李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。3 W7 B& C4 h5 _4 g
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目录
* J+ ~$ k z( I1 ^* d5 fHR基础篇5 f/ L% Z G7 y( b$ ]4 S. V
走近HR
, A6 I1 D8 R3 Q; f! ^- @一、HR的由来8 c! D. U( a( i1 n. w& T
二、HR的组织架构
3 N# w5 W; d+ x* U; c三、HR的定位8 @. h' E# [6 P- D) d, x- b. ]
HR管理的六大模块
0 b% K- f* c$ U1 |- G; ]7 F一、六大模块+ j M$ L& T: C
二、HR管理与人事管理
* `* v, @# r' C2 F3 o) g* i5 H三、HR与行政后勤. k# b7 T: X. d8 S" P( r+ O
HR职业路线
9 M/ R+ Q; A8 i7 q! t一、打开手链与脚铐
5 K- H, H1 O6 Z2 ? k$ _8 p二、HR如何快速成长: q# J* r r; b8 e/ S1 B
三、优秀HR的标准及职业方向# }5 p4 P( O. F0 n# V
HR实战篇7 Z+ X5 j5 o4 ?& S$ l
人力资源规划- y1 I7 C. w( m+ ^. t& M% Q/ s
一、如何设计企业管理制度
- Q+ V' }) f$ A* n二、如何做人力资源分析" j' `) d+ J/ c- \ E2 T, d/ J; o
三、如何使用人事管理系统
2 t A3 s3 E, I% v( p) C$ g) r招聘与配置8 r2 ?, G/ g# w. V5 W/ {% u$ u! @
一、如何做好校园招聘8 q8 L8 |. p1 I1 i9 I
二、如何做好现场招聘 m. C# \9 z. A* ~; \
三、如何做好网络招聘- [1 l: q: f! Q
四、如何招聘普工
+ o% i0 t5 w9 S& W0 P; j! g; G' }" ~培训与开发
. A n4 a3 ~1 F& ]一、培训要注意的三点( q, m; {+ p" M' N3 |" \+ X
二、如何培训社会新人
% f! d% w2 o, q4 x1 ]2 Y三、如何成为一个培训高手
4 y/ K- E' T3 U7 e: `$ ?6 R& p薪酬福利管理) U9 ^' _/ Y1 R, T& D
一、如何设计薪酬福利体系
/ x+ W2 P% I3 H K二、不同模式的薪资特点0 o3 p; d k0 v2 S8 _! N/ D W
绩效考核
* B8 r; B. y* J6 {8 x2 A; C一、如何做绩效考核
/ }* X. b' e9 X0 }$ \, Z二、几种常用的绩效考核方法5 l( B; b2 T. |# r: j
员工关系管理0 E7 q; A/ N$ I8 ]0 x. z
一、员工关系管理7 o# Y# Q/ Y! x2 I9 Z3 u# ]
二、员工健康与安全管理. `% [! {+ U d* B6 S
HR进阶篇/ {0 b' \+ l; N( @+ X
如何与强势部门打交道
' w0 q/ b* |" p" k' _# ?一、如何与业务部打交道
G9 H% S6 v! F* s( Y1 k5 r( M8 Z二、如何与财务部打交道
9 L: M/ l5 S# G% e4 b三、如何与生产部打交道6 J O$ z8 d) C+ A5 G0 L
如何应对公司的“小人”
/ F7 q2 V: W0 h$ Y% W一、无事生非，挑拨离间的人$ J0 Z" v; e. m m* r( i
二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人# h) ^9 p- r" h3 c2 {: F1 _
三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人4 F* c1 J9 T) n' m b) \ v
四、老板或上司身边的马屁精1 ^$ J8 V. c8 u1 v$ j2 |. v
五、公司里的闲人
, N V4 N w0 ^六、工作上的外行
: Y$ n6 g# I7 H: B* a如何管理令人头疼的下属8 n( H. s. R0 Z
一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属
F/ F) o2 y3 f, H二、老板亲戚2 ?$ P' }) v# o* O
三、背景不好的下属$ o, Z$ y2 M l- `$ ~1 M
四、能力不足的下属! S! C1 o2 E/ i) M8 d. T
五、不服你的下属" K0 E6 |# D+ b$ H$ a) ~& l
如何处理好与老板、一线主管及员工的关系
- b0 e& r- I* S" x* K一、让老板器重和信任你8 G9 o. ?: K: s! @; i' I2 ]% X
二、让一线部门主管理解和支持你
2 h/ [+ }( V0 s$ o; U1 q三、让员工敬重和依赖你
4 D( M) J- d" M' D, A' L如何确保空降成功
3 @% D! w! l& i2 g/ Q) ^2 J一、空降兵如何渡过试用期3 b1 d N" O# Z b# T
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3 t* T3 h) e/ I9 c: m: Y如何科学识别人才, f" q3 h/ e0 y. {3 {+ A
一、正统识人术' d, q% ~2 A2 T. {) F1 Z
二、民间识人术, O7 o3 g( Z6 j
三、科学识人术+ U- Z. ^* n. ?; p7 _% H
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发表于 2016-2-22 21:32:06
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