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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑
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% Z! y; C9 s# s/ \( O" Q T& R1 G% y7 Q6 V9 f6 Q
# r/ |/ O* d v) C3 Q
0 N: ^* _8 K) D- {2 z U/ O内容简介& O8 Y+ k8 E# m1 t" O
《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》共分为四大篇:一是基础篇,介绍HR入门的基础知识,二是实战篇,介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇,介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门,又适合经验丰富的职场老手进阶,句句都在理,字字值千金。
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( ?" ], m3 P+ f& G作者简介
6 U$ r! Y3 n0 c 李江华(笔名:HR哥)湖南望城人,资深HR经理人,1999年开始从事HR工作,先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理,历任HR专员、主管、课长、经理,现任某跨国公司HRD,积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验,曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章,介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得,受到各行业HR人士,特别是HR新人的热捧,帖子发布不到1个月时间,点击率超过10万人次。: D' t( t6 f4 M j. e* m* ` }
. I j$ a) h5 u; x) O3 T+ D/ l: `
目录) p; ]0 Q4 v# e. i
HR基础篇
- n$ O- S5 h& | }+ ]; x8 Y走近HR
3 p* s- U8 M" N$ _* u% _& W一、HR的由来" K0 B: W0 ^* ^8 O2 p1 ]0 U ?# C
二、HR的组织架构
8 F$ Y6 v% c+ ]/ g9 ~+ m( D三、HR的定位
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u$ w/ c( u, G; P0 J二、HR管理与人事管理% g* F1 I; O1 c% q
三、HR与行政后勤
2 n! q) Q" {# L# t$ K3 r7 THR职业路线; N$ q$ b4 R: c1 @
一、打开手链与脚铐
1 G" F- P& x( Q% l二、HR如何快速成长! f2 x3 v; L' X q) _$ ~. N, Y4 S
三、优秀HR的标准及职业方向5 Z% G3 t8 T; v: E
HR实战篇 n# @" R& L( _9 h0 F
人力资源规划+ U1 y2 h/ d/ L, B' B$ l& ?
一、如何设计企业管理制度
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+ L+ c6 O. ]: u6 s三、如何使用人事管理系统- w6 \$ h: H$ a2 a8 U8 N
招聘与配置
9 R3 T7 y3 V) `! ?一、如何做好校园招聘5 F- B! a3 I& f- O# G
二、如何做好现场招聘
* a& a/ D4 L3 H) j% H* G三、如何做好网络招聘7 H4 t3 v: C! i! u& l
四、如何招聘普工
$ @( U8 V+ E" B n0 B5 q- b) h s培训与开发
2 t6 N" A4 j3 m: k5 {: A一、培训要注意的三点
4 U7 _* l4 q( [二、如何培训社会新人
- P+ s# L5 V& r$ U三、如何成为一个培训高手' h; n# {. I. O# F0 \/ g9 Y
薪酬福利管理1 \) {# Z* D7 v$ ]
一、如何设计薪酬福利体系 i. I5 W& B* G* S# z
二、不同模式的薪资特点
5 x# m7 Q( v4 Z4 e4 g绩效考核
: |; w0 s/ h/ ~3 X+ G" f+ Z. w# \/ x2 d0 P一、如何做绩效考核
4 H6 S. Y8 g* k7 A+ k- v! x二、几种常用的绩效考核方法
! l5 z* V1 w$ d8 F9 X; j/ l员工关系管理
/ e7 Y' @" Y: ^/ C `5 {一、员工关系管理4 S1 t7 o6 I7 g% F
二、员工健康与安全管理
9 r6 j4 _8 z. V# {( {# xHR进阶篇* n2 W: v5 _, W, h! X4 ]
如何与强势部门打交道
( G" X* q9 R$ }" Q0 g, X6 F8 {一、如何与业务部打交道
5 O; F7 E) e7 C- x; Y* q4 w二、如何与财务部打交道 t0 }5 I# D9 W2 v7 L6 V8 R
三、如何与生产部打交道
1 W( q: n! p2 e6 o8 Z如何应对公司的“小人”
( Q5 u Z2 ~% k7 e一、无事生非,挑拨离间的人
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三、小肚鸡肠,嫉妒心特强的人
& D, I' q' D. v! [' i/ ]3 H* p) |9 r! M四、老板或上司身边的马屁精
- [7 h2 I! @: l; c- k9 _五、公司里的闲人
% e; D3 _, N0 X6 B/ S L, A六、工作上的外行! l5 [; g0 b4 `0 u
如何管理令人头疼的下属
/ ^7 P3 a9 P' G* d. Z. r一、资历老,能力强,因性格不好,得不到重用的下属
& U# U5 q+ K: j9 Z0 O2 h ?6 u) E二、老板亲戚
3 s# s5 g5 P U! c( B/ ~9 F三、背景不好的下属( S# S2 H" u( B
四、能力不足的下属. G. b5 E% ^3 }4 k# g
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# I* b9 u2 K& I, T如何处理好与老板、一线主管及员工的关系; O. @- p9 }1 J5 C# Q
一、让老板器重和信任你" A/ T! o) t& X# F( k! s; w8 }
二、让一线部门主管理解和支持你0 K m) Q( K7 w h' s; Q2 Z1 \+ R$ d1 F
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如何确保空降成功
% B6 k9 M( K9 h7 R% R一、空降兵如何渡过试用期* b+ w) [. w3 [8 j
二、631公式怎么用
/ t: i" F! N+ `4 w* J- w如何科学识别人才5 p; I" ]% U8 C! l3 d$ Z0 F% D$ S
一、正统识人术8 U$ Z! p7 V3 Q) t! Z( E
二、民间识人术3 {5 ~9 }9 P" m0 V: C
三、科学识人术
0 O4 p% h6 V0 D: V& Z5 Y4 B |; P2 o# D7 b' M; x* i
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