运营管理之销售额如何快速提升

mareyqin

集团背景:

民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。 4 q8 M4 j# Y9 q; Y0 P7 W5 ?: D' e产生销售额的有三大块： 电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右 业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右 终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右 + f4 a3 \) Z3 B' c3 }$ H : J: ^' t% A2 |2 e0 P 4 d* W+ h. d4 i; o现在员工工资占比总销售额为9.5%. 房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱. 有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行.   . ~. n3 B# c3 v) V  f" U6 g ( v" _0 g* b. C  N9 R: P9 `董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱. ' n: I7 h4 s' Z# o) v" b+ ?- v; Y; l 0 e; K3 y% O+ `( c" P只有一目的: 如何提升销售额? ! o' v- f2 c0 i: o$ u7 J/ R 5 |9 d) {# X( Y* J; t/ P0 d7 b 董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案. $ g4 j3 ~( g/ B1 ~: l. _5 \ 各位有何好招?