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案例背景:4 Q+ T `4 Q/ W0 |. @3 W
L员工2009年加入公司一直到现在,前几年绩效不错,后来升职做了Leader。之后一直有带小Team,这两年公司改革,换了不少老板,这个时候L部门来了个新老板,因为是上一年最后一个季度过来的,所以跟打老板商量后给L的绩效打了个C,结果L在年底的时候没有调薪,她很不爽找老板理论,凭什么一来就给C,否定她全年的努力 (前三个季度她有两个A)结果一发可收拾。。 老板安排的工作不做,开会也不去。现在老板想让这个员工走,在揪小辫子。* E7 h. @ { W; r3 U
* i8 \: v: J0 q& O1、不打卡上班,但有门禁和CCTV记录显示L员工多次工作时间不满8小时(晚来早走)。0 g9 B& i) J- n. F, M% y
2、不服从工作安排和不去开会,依照员工手册给了不少书面警告,一共有八次(两次书面警告形成一个严重警告,两次严重警告可以无偿解除合同)
* `$ d: V: Z7 n! P' r3、此员工2009年入职,那个时候的员工手册没有通过员工代表大会。2016年6月之后她才签收且有培训新版通过员工大会的员工手册。其中有四次书面警告合并为两次严重警告发生在签收新版手册之后。& R R/ |0 Z, t$ Y
& k( A2 Q/ ?7 m: f1 m就这些证据,我作为老员工,有出面跟她协商。给她一个月工资让她正常离职,她不干。) ~5 a' z9 O" E/ _" u& }
看来真要走解除了,但又有担心2N的风险。想请前辈们帮忙看下证据链,估算下胜算的把握。2 y- M% h, u9 D+ f
" L% z# B: T6 b; ~6 Q% J2 @( a/ [* ?3 [4 \谢谢!!
7 D: |4 P; N5 t1 s- [* X+ a5 f8 y5 k) }& S# Z' J* [) n
该贴已经同步到 bunnyhuang的微博
1 A# }, x; L1 p, @' Q0 A! _9 p) T7 X ]& p+ j9 m6 p2 k! E
非常感谢中人网家人们的精彩分享,本话题内容经编辑于2016年07月20日推荐在中人网官方微信(微信号:HR90000)上,于2016年07月21日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人@飞行员2016 ,@yangjieyu ,@朱彦 ,的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
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