[原创] 什么是培训需求分析？

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需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。 " f7 b( H1 L$ i: b% q# v 培训需求分析应包含以下方面： 9 X# K2 V6 @$ P G4 X9 A5 R( P) Y S # a+ D u+ h5 V4 A+ P6 V: q　　1、 培训需求调查设计 / ~# Y: H% w/ C( F0 f0 \5 F7 z $ q8 O4 N0 h7 ]　　　　☆ 培训需求调查流程设计 　　　　☆ 培训需求调查方式设计 8 J H. M1 R; I1 J2 `3 H　　　　☆ 培训需求调查工具设计 　　　　☆ 培训需求调查组织实施计划 　　2、 调查结论及分析； 　　☆ 职工平均素质现状 ( u- [3 t7 k$ E9 k) \& G5 l　　☆ 管理人员素质现状 7 g" o# J# X" z; E# o( Z　　☆ 营销人员素质现状 　　☆ 管理机制现状 . }, E8 \3 o! O　　☆ 员工培训内容需求 ! I% R/ C( ^5 X* G5 p x0 g9 v 8 D# N, l* h3 d5 L; K5 u　　3、 企业目前培训现状及对策 ( N$ j# f4 |+ p5 w) w$ y# g4 x 　　☆ 培训管理体系 y ~2 j6 V- Z7 A0 M　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 5 A$ O1 K$ Z8 g, `+ i! E5 f) e 　　4、 企业培训体系建立方案 1 R$ _* v; l+ i# o7 ], }1 m4 L　　☆ 培训管理体系 　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 * S. }3 i2 R4 d( G6 h$ u4 S: S) p, v- w ) A5 U, Y3 p2 M' B# w* h8 j　　5、 关于培训需求分析报告 ! G7 I( u9 k# G, C4 H! q$ s 为什么要做培训需求分析？ 2 q0 s/ _& i0 t- L" i, y; O　　随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。 　　企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？ ! y) Z, \$ s; {6 z: H4 H6 U1 j 　　1、科学有效地进行企业的培训工作； 　　2、建立合理的管理职务升迁通道； ' c* |6 M" k, Z- t: n. b) v4 A　　3、有目标地建设企业的管理梯队； 　　4、使得企业的培训投入取得最大的回报； 　　5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）； & r1 l" U# B- d# e1 m/ W3 W9 i　　6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环； 　　7、建设学习型的企业文化； 7 P. g" \, [8 C8 ^　　8、提高企业的经营魅力。

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