[原创] 求助“培训”与“升迁”

xenyacfei

公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。 4 f* x5 H7 H6 L. B$ v我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。 - d6 {# T; L* w) A& k2 K, O( J谢谢了 1 L4 {! D& S7 M G; }( W# c我的邮箱 xenyac@163.com

carolinetyj

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。 " X: Y( i8 E+ p* b: ]2 k我觉得主要有这么几个方面的原因： 5 p# e" |; [" N# N6 k* g, ~1 o1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。 8 _4 D3 m' W) b- b0 T, O# l8 P; \2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。 " ~( O5 a( k) O- B" ]* B6 `3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合 4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。 # G( Q& t: g2 y" }# E6 R' z# ? 1 J2 i0 H* Z! p F3 |对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]