HR管理绩效时常犯的5个错误，自查下你犯了吗？

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继教管理是HR的一项重要工作，但是很多HR纯粹是为了绩效而绩效，把做绩效当成一种走形式，最后导致绩效管理的效果并不好。HR在管理绩效时，经常犯哪些错误？
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1、忽略企业文化对绩效的影响

很多公司的HR都会忽略这一点，设计的绩效方案和企业文化不相符，让员工在心理层面上感觉很别扭。

2、在企业不同的发展阶段，用同一套绩效管理策略

一个企业，有初创期、成长期、成熟期、转型期、衰退期等各个不同的发展阶段，在不同时期，绩效管理的也应该适当改变，最怕一成不变，以不变应万变，最终结果必然是被淘汰。

3、采用一刀切的绩效管理方式

企业里不同部分人员的工作性质不同，管理难度也有差异，在制定绩效考核方案的时候，应该灵活些。但现实情况是，大部分HR惯用一刀切手段，对所有部门用同样的绩效考核方法和工具，采用统一的考核流程和操作步骤。这就很不合理了。

4、对绩效没有进行有效的沟通、追踪和检讨

公司层面定期召开绩效会议是很有必要的，可以让大家了解到整个公司的运营情况。大家还可以集思广益进行探讨，上个月的绩效目标完成得怎样，下个月如何更好完成目标，每一次绩效考核完，HR要派专人追踪进度，按时检查，把目标的完成进度写得清清楚楚，相关负责人就不好意思不加把劲了。

5、忽略精神激励对绩效结果的影响

绩效考核的结果往往和工资、奖金直接挂钩，导致很多HR忽视了绩效结果和精神激励的关联。一般来说，非物质的激励对一个人的影响极为深远，比物质奖励要持久得多。比如，给员工加薪最多只能激励他3个月，而给绩效优秀的员工颁发荣誉称号、给他一个外出学习的机会，却能成为员工一辈子的谈资。