怎样向你的上司说“不”？

13371692415

作为一名下属，上司的命令需要执行，这是制度和规定。但世事无绝对，上司未必百分之百正确，我们遇到这种情况要敢于向上司说“不”，但又要讲究方式方法。

  J/ h" r. v0 R( A$ N* O

儒思HR人力资源网，亿万HR成长交流的平台

应当说“不”的几种情况。

第一种情况：作为一名下属，当你的上司所做的决策明显不符合现实或有重大失误，你已经发现时，需要说“不”。如果你不果断拒绝执行，可能会给公司造成损失，这时就需要你敢于站出来说“不”，对问题视而不见看似可以明哲保身，但久了会养成一种惟命是从的习惯，失去了独立思考的能力。

第二种情况：如果你的上司违反规定决策，或者对你施以不公平的决定，就一定要敢于站出来发生，不能默认，你认了第一次就会有第二次。工作上你是上司，人格尊严上是平等的，我是有原则和底线的，你触碰了我的底线，我就要斗争到底。

该怎样向你的上司说“不”？

一是尽量不要当面说，避免直接接触。可以采取短信、微信或者邮件等书面方式进行沟通，但前提是你要站得住理，既理直气壮又不卑不亢，顾及上司的自尊，尽量委婉的予以拒绝，亮明自己的立场和观点。

二是要换位思考，从大局考虑。你对上司决策提出异议不能只站在自己的立场上来考虑问题，要考虑公司的利益，考虑上司的利弊，动之以情、晓之以理，只要你的观点是对的，相信上司也不会置之不理，更不会给你穿小鞋！

以上仅供参考！

& t# _1 s& K. @( R你对员工向上司说“不”怎么看？ (单选)
9 D7 J( M( ^  W7 `3 K1
, \$ v) h9 T# R( Y7 ?这不找死么？等着穿小鞋吧！


6 ?0 c1 S8 l$ E' H8 ^% K2
- N+ {  D/ m# E关键时刻要敢于说不，领导会理解
2 M+ M8 x$ c9 u, _' y
( h, E: x3 v  c1 n

投票

! m/ L& r6 H9 ?
3 L. G; m) o+ r9 _% c* B# d8 X6 @