员工的离职原因很多，只有两点最真实！

恨路遥

　　1、钱，没给到位;
　　2、心，委屈了。
8 v2 E8 V( r& _' s/ E" s2 |　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
4 o! j; ~/ D) y0 R  V　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
6 D- p* @/ X; {1 D" w& W　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
2 Y* ]7 x/ P' q1 l- E, s' ^0 n　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
& O7 U  o4 K3 T3 u　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
( A# l/ N* \1 Y7 i0 o　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
+ [" G' b" o/ j. _. N; \　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;
　　四流管理者：自己干，下属跟着干;
　　五流管理者：自己干，下属没事干;
' g6 y2 R# o9 Q/ M8 ?* q　　末流管理者：自己干，下属对着干。
' o! U# n1 J& J: _　　【九段管理者修炼】
　　一段：以身作则，堪为榜样。
　　二段：帮助下属，无私奉献。
5 o: p* p: R. }" [3 |　　三段：教化下属，为人师表。
/ V' k  {  _% F$ u) r　　四段：建立规则，打造团队。
7 `8 K2 M( R- x/ W　　五段：高效激励，领导思维。
　　六段：全面统筹，科学管理。
( z- p: c7 P1 I' O  _　　七段：运筹帷幄，决胜千里。
( h  Z, `, M  ^2 J$ u　　八段：机制励人，文化凝人。
　　九段：组织制胜，天长地久。
# `! M4 t2 _9 i4 i! E( {　　【怎么样留住人才?】
* P& Y6 I" Q. [9 ?　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
　　【什么是培养人才?】
/ u* l% x  X2 y" ^　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
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' E% l2 M' B$ E- u0 h　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
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