员工的离职原因很多，只有两点最真实！

恨路遥

　　1、钱，没给到位;
, y0 u6 p. ]. ]% D2 x　　2、心，委屈了。
　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
+ Q- D  [2 K9 g　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
# J# p* R( X) U: ~0 d　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
' _6 z' ^% H* M* w　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
: b& u4 u  x% u( g　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
7 D. j( V. \" L7 b, A' J+ Y　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
1 p9 r0 A. c( ?# y9 b, x) h; ~　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;
5 N% c& p8 R+ y& k　　四流管理者：自己干，下属跟着干;
5 C) e  A  R3 R, J9 T　　五流管理者：自己干，下属没事干;
% q; ^! A; Y' p　　末流管理者：自己干，下属对着干。
　　【九段管理者修炼】
　　一段：以身作则，堪为榜样。
/ Q  [# |) _) M* ~4 s, f1 H: R　　二段：帮助下属，无私奉献。
　　三段：教化下属，为人师表。
+ c+ U( Z& J( c　　四段：建立规则，打造团队。
! c4 R, O- }0 ?) f　　五段：高效激励，领导思维。
6 U: u: S1 |/ l　　六段：全面统筹，科学管理。
　　七段：运筹帷幄，决胜千里。
　　八段：机制励人，文化凝人。
" _/ l$ \+ j1 I9 R; D+ F/ r2 x　　九段：组织制胜，天长地久。
: e& `8 I4 Y1 Q! y' ?　　【怎么样留住人才?】
　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
9 q! h6 i& B* h! U* J5 \- }' ^　　【什么是培养人才?】
　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
, Y3 r0 r' M6 L6 k! M+ N8 i　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
4 ^9 S( x9 [* f1 W　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
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; r" X* k7 p) R- T/ F5 B) [# H　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!

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