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[分享] 员工的离职原因很多,只有两点最真实!

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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2017-8-9 10:09:16 |显示全部楼层
  1、钱,没给到位;
, y0 u6 p. ]. ]% D2 x  2、心,委屈了。% |: I* g( G. K8 c
  这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。, |/ }% F$ [$ x) J, v. o2 s
  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:( ~3 e; S. L; ^7 i+ h; K
  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
+ Q- D  [2 K9 g  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;0 v, d' |* z! J; `. j2 Q/ w$ x
  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;: S8 Y6 o% `2 U
  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
# J# p* R( X) U: ~0 d  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
' _6 z' ^% H* M* w  (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
: b& u4 u  x% u( g  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
7 D. j( V. \" L7 b, A' J+ Y  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。, D5 Q9 E. Y  b  h4 t, q
  一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
1 p9 r0 A. c( ?# y9 b, x) h; ~  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;/ j4 F' }1 q/ F
  三流管理者:自己不干,下属主动的干;
5 N% c& p8 R+ y& k  四流管理者:自己干,下属跟着干;
5 C) e  A  R3 R, J9 T  五流管理者:自己干,下属没事干;
% q; ^! A; Y' p  末流管理者:自己干,下属对着干。1 ^/ l1 N* {2 c7 t9 V, d
  【九段管理者修炼】: G' o. J# M; ^7 O2 p
  一段:以身作则,堪为榜样。
/ Q  [# |) _) M* ~4 s, f1 H: R  二段:帮助下属,无私奉献。  L. k" {9 G/ F1 l4 \( y
  三段:教化下属,为人师表。
+ c+ U( Z& J( c  四段:建立规则,打造团队。
! c4 R, O- }0 ?) f  五段:高效激励,领导思维。
6 U: u: S1 |/ l  六段:全面统筹,科学管理。& G4 T3 [5 l& A6 @
  七段:运筹帷幄,决胜千里。$ m& Z% U8 @1 L5 H6 o! H$ ~% n
  八段:机制励人,文化凝人。
" _/ l$ \+ j1 I9 R; D+ F/ r2 x  九段:组织制胜,天长地久。
: e& `8 I4 Y1 Q! y' ?  【怎么样留住人才?】* y  ^4 p% i; q4 P
  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!8 o1 n% ~, _5 T! Y
  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
9 q! h6 i& B* h! U* J5 \- }' ^  【什么是培养人才?】- W9 Q3 W9 Q1 m+ d/ f5 W4 G
  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
, Y3 r0 r' M6 L6 k! M+ N8 i  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
4 ^9 S( x9 [* f1 W  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!6 ?) n- Q7 v6 N9 p4 |; d7 Q& L
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; r" X* k7 p) R- T/ F5 B) [# H  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!' A$ @* Q$ x1 O2 I8 A

; A  @/ @7 H% ]2 h$ Y- N3 Y" J) L6 p; S9 ^1 t8 C  d9 Q/ C  i1 ~. g. D/ t
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