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签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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1、钱,没给到位;% y! r2 z+ r$ l( k
2、心,委屈了。
0 A% p$ j6 C# X% x, D 这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。' w, L4 [- q2 C8 g; z3 j6 k: R
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:8 {0 z* P; L" @2 U0 k
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
/ D! S2 l! M, X5 y z$ E( [3 a0 @ (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;( o5 }+ q4 F j
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;9 |3 [. S q1 I C0 E+ h: w
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;5 v g: Y& C4 l
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
( a: J* m& u* N1 @/ v( i2 ?' V (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。8 q# ^7 q. r0 |+ h$ ~+ Y; O9 A
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
) T+ \7 I u' U; O (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。% R' u. |" k5 o
一流管理者:自己不干,下属快乐的干;7 X: N4 l" m6 x# F8 k2 s
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
! f# t7 y6 a0 u5 R; b: d2 J; } 三流管理者:自己不干,下属主动的干;* y1 P7 q3 O3 s! t; \
四流管理者:自己干,下属跟着干;
/ g, R; e- ~7 J7 }% q% p! I 五流管理者:自己干,下属没事干;: v5 U' g& z% O9 r8 l: C
末流管理者:自己干,下属对着干。# ]! {% h6 @3 a& _! Z9 \' W
【九段管理者修炼】
& L) v! D, _" ^8 @' C. X 一段:以身作则,堪为榜样。
: V5 u! Q7 R6 N- E8 r1 P2 ~" [& K 二段:帮助下属,无私奉献。* q4 j6 l3 b% `& N" H
三段:教化下属,为人师表。
( g& L) u3 A. u$ ~3 q9 E 四段:建立规则,打造团队。
5 x$ V3 H7 [! E ?( K 五段:高效激励,领导思维。
% L8 A$ \. C' B 六段:全面统筹,科学管理。% ~2 z0 n; j) ^; B+ K7 L
七段:运筹帷幄,决胜千里。% C1 ~5 A! Y$ s! p) x
八段:机制励人,文化凝人。7 }: i* o" C4 ~) z1 D
九段:组织制胜,天长地久。
7 E! Y. q3 f0 W; u, W/ Z# b& O 【怎么样留住人才?】. V5 b, I& u' f7 s+ c4 o4 m
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
+ b3 a. j7 r5 C7 [0 C 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
0 v! E1 Z% ?2 H" L. j0 C. e 【什么是培养人才?】" X) ?' a5 @+ a& k6 D8 b& B
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!/ K3 {6 i) D% z$ W" k
1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
* @! T2 Z+ [8 `3 {# | Z% A 2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
u" O1 {6 v+ |% ] 埃摩森猎头公司www.aimsen.com
0 U" Y/ M, j! c 3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
4 Y X# f! ?: k! B/ X
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