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[分享] 员工的离职原因很多,只有两点最真实!

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2017-8-9 10:09:16 |显示全部楼层
  1、钱,没给到位;: A( {( l( ?* l3 S
  2、心,委屈了。; c4 F" V5 Q6 q2 a0 f
  这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。( I+ z% l0 U% B" ]4 M
  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:) n8 y' S# R* H. I
  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。( m! _# R  O2 @0 s9 d/ z# R5 z
  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
! Q2 s2 F( r/ f' b5 r3 q  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;, T& L9 \: s- `+ r
  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;' u# b" ]- E# ~& ^
  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。1 r5 y- E3 Z3 e  Z$ _
  (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
6 d# }- p8 d5 u  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
5 I' z- W/ X9 ~& [. L/ s  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。* o' e4 E5 `$ w( A  ~5 X& H& I3 p
  一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
5 k9 F- W, j4 j, ^. {4 ^" }  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;% w5 N% G$ a1 N7 b  p. I- K
  三流管理者:自己不干,下属主动的干;: q7 u7 p( \. T
  四流管理者:自己干,下属跟着干;% Q0 [# V! N( }3 Z/ U% N
  五流管理者:自己干,下属没事干;
& A  k- X! j0 \' s; h7 E  末流管理者:自己干,下属对着干。0 P* c' R- F/ h: _
  【九段管理者修炼】
2 E! V. g. n( Y7 \, K  一段:以身作则,堪为榜样。! t' ~) R: ^* q( H% y1 a
  二段:帮助下属,无私奉献。# ?1 n+ V% Z" A" t
  三段:教化下属,为人师表。6 D$ x) C" X( L) v  l
  四段:建立规则,打造团队。0 v% r* o' x$ s5 D( b) H- F
  五段:高效激励,领导思维。
7 b: N$ Z7 _- E% z" K3 M; q# O  P  六段:全面统筹,科学管理。
" Q( V! ^# e6 L+ b9 c: @  七段:运筹帷幄,决胜千里。: v% l) Q2 ]5 e; i9 [$ `
  八段:机制励人,文化凝人。
6 _, h0 h$ v( y# n% U$ F  九段:组织制胜,天长地久。
3 }. v9 |9 o1 y8 `8 O6 ^  【怎么样留住人才?】
8 B, \) _% T5 I: l4 W  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
. x1 x! I0 Q8 z6 b" H2 M3 U  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!. X: _# e9 n/ Q) O2 ~
  【什么是培养人才?】
( a2 Y4 D$ [+ o2 ^  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!4 }% @. y+ ~6 Q& Q3 `
  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
+ ]% |6 i- c2 Q2 b) l8 k+ a/ i0 N  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
7 {" U6 o9 j4 W, G  埃摩森猎头公司www.aimsen.com
  \' U: D& E3 x4 J  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
6 z9 [  @2 M! F( |! V+ W
  F' u9 r! t: D( [! Q
) A/ Z7 P5 I& l- F
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