员工的离职原因很多，只有两点最真实！

恨路遥

　　1、钱，没给到位;
　　2、心，委屈了。
; _+ X! Y9 m# W: o9 s6 e& B! j　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
# g3 q6 ]6 Y  Q' r- g　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
5 u+ y. _8 s/ z8 v$ p! ^/ {7 R　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
4 ^7 X& y; F6 V: O- p　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
2 l) `2 m0 E, I/ W- I9 ^1 M" r& e2 w　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
. W. e" l* M$ v. P. ]　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
/ k! E0 X' v. ]1 o6 v) c$ |: G　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;
7 e) p7 F/ M/ I* J$ b: Q0 K　　四流管理者：自己干，下属跟着干;
　　五流管理者：自己干，下属没事干;
　　末流管理者：自己干，下属对着干。
$ A+ S. e( P9 ?* e　　【九段管理者修炼】
　　一段：以身作则，堪为榜样。
　　二段：帮助下属，无私奉献。
  M6 c2 m8 b- M! l4 y) |　　三段：教化下属，为人师表。
　　四段：建立规则，打造团队。
2 Z9 H1 K6 z+ R% W. j2 B2 e　　五段：高效激励，领导思维。
　　六段：全面统筹，科学管理。
6 A$ [! a- N3 C5 B" z$ V　　七段：运筹帷幄，决胜千里。
　　八段：机制励人，文化凝人。
　　九段：组织制胜，天长地久。
　　【怎么样留住人才?】
" G0 p/ P4 G9 x$ {7 N　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
9 @/ l# `# x  n8 W, T7 d　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
　　【什么是培养人才?】
! B& P* E+ k6 C　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
  ?6 N, g; A5 G6 c　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
* F" v5 S8 h" r" e; p　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
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　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
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