员工的离职原因很多，只有两点最真实！

恨路遥

　　1、钱，没给到位;
　　2、心，委屈了。
% Z) F# i0 |  t5 F+ @/ U3 U8 [% u9 f) F　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
- ^1 n8 u" ]& g: C! \  a8 L　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
7 R2 a3 ]* p$ p# _　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
3 h; u, W* I" o) x2 x; V, E　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
. }* M) i8 E! C3 H$ u　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
; c* W. s" o5 U! `. `  F* h- y! V　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
% p. G: U4 P- Q# X- w: S7 n: u5 R　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;
　　四流管理者：自己干，下属跟着干;
' j, @' G) F& V, F& G　　五流管理者：自己干，下属没事干;
　　末流管理者：自己干，下属对着干。
　　【九段管理者修炼】
2 T* x' h0 P0 x9 b. |- L! t2 d　　一段：以身作则，堪为榜样。
5 Y# D1 P# V7 ?4 ?3 Q2 e　　二段：帮助下属，无私奉献。
　　三段：教化下属，为人师表。
$ D; c: F0 a2 E' o5 p4 R8 ~. d　　四段：建立规则，打造团队。
# B- m! N; F0 J　　五段：高效激励，领导思维。
& i( L- ~/ _' n7 L( l2 E$ R1 H　　六段：全面统筹，科学管理。
) j: z, q1 g3 i　　七段：运筹帷幄，决胜千里。
) X0 v+ N0 [$ w) P# \) r5 \" p  `; K, p4 t　　八段：机制励人，文化凝人。
　　九段：组织制胜，天长地久。
　　【怎么样留住人才?】
　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
　　【什么是培养人才?】
8 Y) [0 P6 x5 e* N% F/ R　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
* t6 @7 X+ E' P# t5 A7 \! X　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
( n- W) v& k* L* O　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
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6 K8 R3 S" ^, S* l; g% E% O6 P　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!