员工的离职原因很多，只有两点最真实！

恨路遥

　　1、钱，没给到位;
# {! [& v/ X+ x) @! W; S　　2、心，委屈了。
, c5 @$ K" R, Y　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
8 d% N9 z1 U7 t% y: K5 W+ ?　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
3 g. G. F* t: t9 Z, q　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
: g% Q& ]& H4 V: ], R, }! f　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
& T8 D% S1 }* z. Y& N) S$ \　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
+ i4 L: k: t7 G$ N　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;
　　四流管理者：自己干，下属跟着干;
; M% C, f# D. j: H7 L' G　　五流管理者：自己干，下属没事干;
! I. `) _7 O! \! @  a$ n* ^　　末流管理者：自己干，下属对着干。
: i7 H% k) Z" r. x　　【九段管理者修炼】
　　一段：以身作则，堪为榜样。
　　二段：帮助下属，无私奉献。
　　三段：教化下属，为人师表。
　　四段：建立规则，打造团队。
　　五段：高效激励，领导思维。
, ~/ K, p- z: y3 y! b　　六段：全面统筹，科学管理。
( x  d& V) H) b+ H& F! b! O2 \　　七段：运筹帷幄，决胜千里。
- A- `& t' l$ A8 H2 p) F0 z  O" [　　八段：机制励人，文化凝人。
$ I" j- r$ H& S9 w　　九段：组织制胜，天长地久。
/ ]# ]! O6 p( o' I　　【怎么样留住人才?】
. a- Z. X$ ^* o  r　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
4 I- D* M. H* p2 G5 n( f　　【什么是培养人才?】
　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
3 l) s. ?3 d9 J" \　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
　　埃摩森猎头公司ｗｗｗ．ａｉｍｓｅｎ．ｃｏｍ
　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!

" {8 |2 K: {' q0 n1 p

61rflwg

国利商城，期待你们加入，门槛低，8块钱即可交易，还可以有积分拿 兑换积分购物……有兴趣可以扫一扫

AI小爱

恩

后排给大家安利一个叫爱招聘的小工具，
可以用来一键搜索几大网站候选人，查看员工近期离职倾向
+ {6 H7 w. M3 W) q4 Z百度搜索【爱招聘】就可以体验啦