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4 i0 T, o) S i$ h& e5 @本文作者:培训师 张子凡 4 R4 p7 k* ^+ f# E! F
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特此声明。
* U# @" M7 e [8 @( ~! [
2 r2 l f& z; i, T! j. g, J这是一个常见问题。# U8 z) a4 W3 J# u% \) C. j( i
我的意见是从以下几个角度开始分析起:( I/ ^1 u6 s: y. p* G! }
5 B! s" K* h% O5 u2 |
? 最开始的时候员工认同吗?' E! X/ W/ G9 H1 h: G
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?
8 H; i: F' n& {" s4 v: U7 b" ^ [? 什么类型员工最容易做着做着就走样?; K4 R7 s5 @% Y1 r% t
? 他自己意识到走了样吗?, D3 j$ @4 i4 R6 _7 h
? 通过什么方式把他拉回来?$ n/ Q9 X/ D/ C u
? 从这种经历中我们可以总结出什么?! Y2 Z1 r0 ]( ?4 w! ~
? 以后如何预防这种情况出现?
& ]! S0 D. [7 ~" z/ {& G7 W; v: Q6 n+ c. s
1、员工和领导的文化差距
3 O$ F+ a% A, X2、员工没有明确领导的意图就去做事& t$ A4 j4 |7 |( S$ J0 a
3、领导在布置任务结束后,没有让员工发表意见及观点+ \5 h' X' a5 j1 {6 N
4、吹风会上领导说的太多,没有给员工说话的机会
. n2 |& H. k" `4 G/ w% u5、做事的方式和风格差异
9 R3 T6 c- R4 {4 `- ^3 V6、领导缺少过程管理 / h: L: Y! c+ k) v% b5 n
5 v$ e$ R& h' O) A; _? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?6 z1 r' ~# \7 `4 m
; j* {6 y3 h: I# E3 `& l
1、看他的接受态度:冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情
- n. k* f) B/ X7 P- ?3 V2、初期密切观察他做事的细节3 Z3 D8 F! j5 l6 S' m+ ^' ?
3、从工作效率和进度上判断他的热情, O- O8 \7 k; b0 O! d0 P" Y
4、评估他的工作质量* Z1 B+ S( ^9 c1 C, D/ d8 W
5、跟他交流交流,听听他的心声 |
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