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声明：6 J: Q+ @& o, X( p
本文作者：培训师 张子凡 6 G3 S2 D0 r, z" X7 X
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7 q u2 F* U" v$ m, P6 }" c如有其他机构网站或媒体转载，请尊重知识产权，将机构名称一并转载。
+ Y$ b7 @8 { ~* s) U' |0 a% E$ U特此声明。2 k C7 a! n( b$ Z. w) c' H# n
, m2 b! p9 | w& t: V k. w这是一个常见问题。4 \4 T5 l/ M; s' ]5 b5 \
我的意见是从以下几个角度开始分析起：# Y5 U% T: L0 q+ \& n
" U) p6 i& R( o5 T? 最开始的时候员工认同吗？) `! S9 S$ P" U5 R/ d
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？, f _9 a F+ w [( x; Z& q
? 什么类型员工最容易做着做着就走样？+ W+ H. ^# ^$ S' z7 E. l/ v" v& q, H: ~
? 他自己意识到走了样吗？
& `% q" E6 G7 D? 通过什么方式把他拉回来？# j! D/ \, _3 f- T- B& S
? 从这种经历中我们可以总结出什么？
/ T& A- }; r' s* R) m: @? 以后如何预防这种情况出现？' N; }8 C7 j2 l) h7 ^
5 F3 D! I! C7 T4 V) r* W１、员工和领导的文化差距0 S2 x* G3 y0 I
２、员工没有明确领导的意图就去做事* K% r% @& E+ y* ], l/ m6 e
３、领导在布置任务结束后，没有让员工发表意见及观点
- ~; I" o9 J! A" C４、吹风会上领导说的太多，没有给员工说话的机会% V6 i3 a' D w$ Y; \& r. J
５、做事的方式和风格差异
# Q! G* V: z1 j( ]6 r. x) T8 v9 w６、领导缺少过程管理 , x' x5 m @; J) {
3 E( E2 w5 X( B4 p3 F
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？
; }: r/ Q! }- m: e9 \4 w% V- \" F% u! U
１、看他的接受态度：冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情/ D- H) b4 f: {
２、初期密切观察他做事的细节
6 l4 x9 T1 {, G) i( p. w n３、从工作效率和进度上判断他的热情" n; G G4 p! Q. Y( O+ V# k6 Y/ W
４、评估他的工作质量( P2 I2 p# ^# D! m0 o+ t
５、跟他交流交流，听听他的心声 |
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发表于 2006-1-16 10:02:00
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