研发类职位KPI考核指标

hesujie

     三线城市的本土家族民企研发工作，996工作状态，产品的开发推动收到很大的打击。加班中，也并没有缓和这个态势和寻找到新的突破口。各种制度缺失，人际关系也不容易，汇报管理跳跃。开发的软硬件不足，团队人员素质不高，士气很低，常常有辞职的。
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. A4 ~8 _$ G% V# [如上是修改调整的一个产品研发类职位KPI考核指标，看看您是否有什么意见给到我。谢谢
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hesujie

一、我认为研发部门要重点关注的还是一些关键岗位，如项目经理、工程师、设计师、技术员等。当然还有一些辅助的岗位，如做产品认证的、资料管理的等等，这些辅助的岗位同其它间接部门岗位的考核还是差不多的。由此来看，把焦点放在研发关键岗位的考核上面来比较好。
4 u, @, q9 ]2 V! I二、上面大家谈到研发人员有的项目工作与日常工作交叉的问题，以我来看，这个不是问题。日常考核做日常考核，项目考核做项目考核，这个不冲突，双重考核没有问题。
三、通常研发部门的主要职能是产品的研发，也有一些公司的研发部门承担了产品研发和技术转移和技术维护的责任。不管怎样，公司对研发人员的期待是研发项目能够带来利润，但前提是项目要先保质保量地完成。所以，研发部门的核心是首先让研发项目完成，然后再让这个项目的结果---新产品赚钱。
6 A1 |% c- T' r5 O四、我先谈谈研发项目完成的问题。研发项目不过是自主研发、客户改型以及老产品改良这几种。每一个项目在立项时先确定组成项目组的成员、项目各阶段的时间要求、质量要求、费用的要求。这些要求就是项目阶段考核的标准了。在立项时还明确这个项目不同阶段的奖金和罚金，项目组成员不同层次承担不同职责当然也明确奖金分享的比例不同。有奖金基数，有分享奖金的成员，有每个岗位分享奖金的比例，有完成工作的量化标准，这个考核自然就好做了。
; @' ~) T% E- Q2 g% a- k, L五、然后再谈研发项目赚钱的问题。很多公司研发项目完成了就告一段落了，殊不知前面投了那么多的费用后面能不能把前面的投下去的费用给赚回来。就算新产品有在赚钱，缺少研发人员对这个产品的完善及关注，这个产品的生命也不长。所以我认为，研发项目转化成新产品后还要将新品的利润与研发项目的核心人物联系起来，这就是所谓的分红吧。这样一来，也是留人的一招。

blueeyes31

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fanshijianzuo

啧啧啧啧啧啧做做做做做做做做做做

恰恰舞姿

研发很头疼，学习学习

shx123456

产品前期规划，产品制作过程，产品生产质量，产品客户反馈
" G) e9 `% }+ k8 Z/ K* s  Y

angelzx76

现在也困于研发团队的考核中

小白鱼202

先回复，再学习

btsanzo

学习了，谢谢

yushigengyu

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