员工管理做不到位？那是你方法没用对

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来源：2号人事部-2haohr
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都在说人才管理，那么什么才是人才管理呢？——真正关心员工，才能留住骨干。

最近，一位公司刚拿到A+轮融资的朋友王兵对我说：“创业5年我很郁闷，连续4年，前一天刚评完优秀员工，第二天这个人就走了，钱也给了、认可也给了，怎么就是留不住人？！”

我问他，那你觉得问题出在哪？

“有时候我也会抱怨，现在的人怎么这么不知道满足，该做的我都做了，他们为什么还要走？但有时候我又不得不反思自己的管理方式。”

的确，许多管理者也许都有这样的疑问——留不住骨干员工，我做错了什么？

其实管理，并不是那么简单的一件事，多少企业就是在管理这个难题上倒下，而对于发展过快的企业来说，最严重的问题也是员工管理上，特别是对于HR而言，没有过硬的能力，很难辅助老板做好企业管理。

比如现在许多管理者学不会授权，常常越俎代庖。理由很简单，他们总觉得结果是从自己手底下出去的，代表着他的形象，他要负责到底，于是轻则对下手工作无限制地“指指点点”，重则大包大揽，而不是“找人完成工作”。

也就是，企业管理要分层级，用人不疑疑人不用，既然用了，那就要相信对方，做老板的， 只负责管理骨干人才就行，不要去包揽大权。

层级划分的企业，分层次的管理，是目前最有效的企业管理方式，做到让自己轻松，让中层管理者放心大胆的去干。

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