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[分享] 员工管理做不到位?那是你方法没用对

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解元

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发表于 2019-7-2 18:12:24 |显示全部楼层
来源:2号人事部-2haohr6 n. U! e& B- \) O4 [2 L
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都在说人才管理,那么什么才是人才管理呢?——真正关心员工,才能留住骨干。
最近,一位公司刚拿到A+轮融资的朋友王兵对我说:“创业5年我很郁闷,连续4年,前一天刚评完优秀员工,第二天这个人就走了,钱也给了、认可也给了,怎么就是留不住人?!”
我问他,那你觉得问题出在哪?
“有时候我也会抱怨,现在的人怎么这么不知道满足,该做的我都做了,他们为什么还要走?但有时候我又不得不反思自己的管理方式。”
的确,许多管理者也许都有这样的疑问——留不住骨干员工,我做错了什么?
其实管理,并不是那么简单的一件事,多少企业就是在管理这个难题上倒下,而对于发展过快的企业来说,最严重的问题也是员工管理上,特别是对于HR而言,没有过硬的能力,很难辅助老板做好企业管理。
比如现在许多管理者学不会授权,常常越俎代庖。理由很简单,他们总觉得结果是从自己手底下出去的,代表着他的形象,他要负责到底,于是轻则对下手工作无限制地“指指点点”,重则大包大揽,而不是“找人完成工作”。
也就是,企业管理要分层级,用人不疑疑人不用,既然用了,那就要相信对方,做老板的, 只负责管理骨干人才就行,不要去包揽大权。
层级划分的企业,分层次的管理,是目前最有效的企业管理方式,做到让自己轻松,让中层管理者放心大胆的去干。
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