看了这么多管理90后的技巧，阿米巴是最有效的！

柏明顿管理经营

本文版权属柏明顿管理经营所有
转载请注明:
中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=898994)

: D+ t+ b& E& d; q. ^5 K

文：柏明顿管理咨询集团

& `" K% y6 G- r5 D6 }; Q, D90后、95后已成为公司的主力军，有的已成为管理层。一代人有一代人的特点，90后在中国经济快速发展阶段出生，家庭中衣食无忧，他们不再需要把重心放在生存和安全感上，更注重自我价值的实现。他们更关注自己是否对工作内容感兴趣，对延迟满足的耐心也越来越低……这些变化都对管理工作提出了新的要求：新环境下，如何管理好90后员工？


- v: z0 T5 S+ k* j, V# d        在新环境下，员工与组织之间的雇佣关系和心理契约发生了根本性的变化，由过去关注稳定就业、关系型心理契约向短期就业、交易型心理契约的转变，回归职业生涯管理对个人自身的责任，工作经常流动成为常态。


        想要管理好90后这批新型人群，我们先来看看90后这一类人群的特点。
% w* x* X7 ]- n# \6 L' m1、思维活跃，积极探索创新
! v, i* w6 A+ c# [        在成长过程中，90后的教育水平、接受信息的方式和接受信息的维度与80后有着显著的差异，这使得他们的思维更加开放和活跃。这个特点是，他们不想遵循现成的模板来解决问题，而是希望通过探索找到自己的解决方案。在缺乏经验的情况下，往往会导致不满意的结果，管理者自然也不满意90后的做事态度。
6 c/ m/ @! N* F9 N4 y       
( m& d6 E# J: G$ L/ A' ^3 x: I2、轻视物质，寻求自我价值
        “90后”的成长环境在物质层面上比“70后”和“80”有了较大的改善，父母工作稳定，收入高。目前，没有生活压力的90后在工作中对工资和待遇不是特别看重，他们更注重自身价值的实现，即对“人”的肯定。在其工作中，更具有挑战性的任务是能够发挥90后更大的作用。
' ?/ e8 n1 x9 D  `1 {% P) ?: e/ H       
  j1 `  n; `; O% _3、注重平等，希望得到尊重
' H3 q0 n. ]: N8 g6 [% S5 j# V        在西方思想文化的影响下，90后认为我们应该平等相处，不分领导和雇员。他们认为你虽然是一个领导者，在很多方面都比他们强，但在某些领域也有自己的优势。因此，他们不喜欢领导们用教育、教训口吻评价他们的工作。这也导致了90后在领导口中是“态度傲娇”、“目中无人”的。


) N4 A5 f) p) u: s! l- g鉴于90后员工与60后、70后、80后有不一样的成长经历、更加特立独行的个性，想要留住90后必须有与前辈们明显不一样的招数。

! u5 H* _0 _' _2 n        在过去或更早的时期，管理者习惯或不得不迎合他们的上司和老板。工作不是专注于战略和目标，而是围绕着他们的上司和老板。另一方面，威胁恐吓下属。利用KPI和惩罚来压迫下属。       

' C3 Q' o3 Y: w4 L' }

7 s# t( D. x' C9 ~: B- @面对90后，新生代员工天生具有优越的家庭环境、鲜明的个性、强烈的自我意识，不受到任何束缚。特别是他们的成长过程与互联网相连，自我意识更强，思维更开放，个性更鲜明。企业还能采用“威胁”型的管理方式吗？那90后可能分分钟跑了。


+ O, C0 {( X& [5 f( N) k- L        面对90后员工，组织及其管理者不再有决定未来的权力，而是有责任和义务帮助他们更好地实现梦想：从帮助他们设定目标到探索内心梦想，引导他们将内心梦想与组织梦想有机地联系起来，与组织形成相同的目标。创造一个环境，建立一个平台，使90后的员工能够充分发挥个人能力，帮助组织实现其目标的同时，继续获得个人成就。
! z4 s- m! k$ y1 ]3 p% O3 {# K

        阿米巴组织以员工的需求为基础，建立了科学的激励机制。阿米巴进行激励时，需要把握最好的时机，有足够的力度，并且公平准确，奖惩分明。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。只有这样，才能真正调动员工的积极性，形成人人争第一的竞争局面。
: m" m% x# b; ~4 |; m* `       

" Q/ W* y2 j/ |/ ?1 u  K3 \, y阿米巴经营所采用的主要激励措施如下：
        （1）目标激励
        通过目标责任制的实施，使阿米巴经营各项业务指标层层落实。每个员工都有经营目标和压力，从而产生强大的动力，努力完成任务。
& H3 l6 n) r% B        （2）示范激励
( _( f: X: P+ a: Y" J' ?; o2 |        在阿米巴组织中，通过阿米巴领导人爱岗敬业的行为示范，对员工产生了积极的影响。
        （3）尊重激励
: w# v- U. B' Q/ o7 @' W2 t        阿米巴领导者应该尊重员工的价值取向和独立人格，达到知己知彼的效果。
/ q1 Q$ H0 H2 a( f# J  N  }! j# V. p        （4）参与激励
        阿米巴是一种“人人成为经营者”的经营模式，阿米巴必须建立员工参与管理，提出合理化建议，提高员工的主人翁意识。
        （5）荣誉激励
3 C  m- F/ m; w" P' H3 r, J" {* N- D6 J% x        阿米巴经营非常重视荣誉和奖励，主要是员工的工作态度和贡献，如会议表彰、颁发荣誉证书、公司内外媒体宣传报道、外出培训进修、选拔明星标兵等。
        （6）关心激励
, t/ \! B8 C" [: a        阿米巴经营哲学核心思想是"敬天爱人"。阿米巴领导人在践行“敬天爱人”时，也要关心员工的工作和生活，如为员工过生日、关心员工的困难或送小礼物等。
; m* W  p7 s& J& `
0 u  Q' b) Q! i& P  ?: A/ V8 U

! T9 O: H; o/ U( I: e        阿米巴是所有员工参与的经营，他离不开激励制度的建立。而阿米巴组织的划分就是为员工提供机会，使员工能够站在经营者的立场上，规划阿米巴组织的管理。这就要求企业给予一定的支持和力量，以使员工感到重视，与企业站在同一战线上共同成长，从而形成阿米巴之间的良性竞争。

柏明顿管理咨询集团，是国内较早从事中国式阿米巴经营落地咨询的专业机构，由国内著名“落地派”管理咨询专家胡八一博士于2000年在广州创办，发展至今，已相继在北京、上海、深圳、新疆等地开设分公司。拥有丰富的案例经验和强大的专业能力，能够针对各行业的不同需求和特点，设置适合企业发展的阿米巴经营方案。
  T: W2 ^+ U0 Q
9 V0 i. a# E7 x% l% p

柏明顿管理咨询课程预告：1911期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴经营模式》2019年11月28-12月1日·济南

) f: \; z) N5 I7 ^. o+ E4 G

3 _2 ^8 i# N9 Q$ D
$ K+ W, L5 L" t