为什么那么那个做了五年的员工，直到离开都未升职

你好3024

在职场中，想要加薪升职，什么最重要？

学历？那为什么有的初中学历成了老板，高中学历成了高管，大学学历的成为了员工？或许觉得这是别人用时间磨出来的，应该的。那么为什么有的高学历的人奋斗了几年都还是一个小职员。

能力？那为什么许多有能力的人都只做到了经理层次，甚至被人挖过去是经理，做了几年任然是经理？

朋友给我说过一个故事，说他们公司有一个老员工离职了，听说是老板太抠门，都做了五年却还是没有给人升职。我当时就问，你们公司就没有新晋的管理阶层，他说有啊，有一个才到公司一年左右就坐上了主管，“那就不是公司的问题，而是那员工自己的问题了”。

“你觉得新晋的那个领导怎么样”当时我接着问他，能力不是很强，许多时候都还要问我们，如果要说亮眼的表现，那么就是很能谈能够和所有人打成一片能够将工作都完成的很好，因为他总是能够把每个人的特长都能很好的结合起来。

为什么做了五年老员工没升职，但是只做了一年左右的新人却升职了？因为更有能力？还是真的只是会说？事实上都不是，其原因在于更懂得管理，更具管理能力。能够令所有成员的特长都发挥出来，能够让所有员工都和谐发展，对于这样管理人才，那个企业不想要。

企业的发展不是个人，而是团队，为什么所有企业都主张团队的力量，而不提倡个人，其原因在于，个人的力量终归是有极限的，并且对庞大的企业，想以个人的力量推动企业发展，无疑是蜉蝣撼树。

或许觉得很奇怪，一个普通的员工就因为没有管理能力一直得不到升职有难以接受，并且一个普通员工需要什么管理能力，不都是在有了功劳苦劳后升职，然后才有权力和义务做管理吗？事实上还真不是。

大多数人把管理看成了权力，认为就是上级管下级，那就是管理。但是事实上真正的管理能力，是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力。而不是在有了权力后就有了管理能力。

而怎么做到管理能力提升，首先就需要做好对自我的管理，若是连自己都不很好的管理好自己，又有什么条件去管理他人。为什么在进行管理培训的学习时，许多时候都要花很多的时间来提到自我管理？其根本就是如此。

而如何做好自我管理的提升，在本篇文章中并不会提到，同时也没必要，毕竟对于有的人来说，写了也不会有多大的作用，同时网络资源如此的多，只要花点心思总能得到。当然对于企业，并不建议通过网络资源渠道学习，第一过于零碎，需要花费大量的成本资源，第二没有效率，效率是企业的重要的因素，对于一个低效的行为都应该尽可能的减少降低。第三不是所有人都会去执行。

因此对于企业在这有两个建议，一，由老板去寻找资源学习，然后给下属做培训。二，直接给管理阶层报相应的培训课程，责令去学习。一般会有三至五天的学习周期。

lym0229

说的很有道理

孤筏重洋

学校需要的能力和社会需要的差距很大